- 觀點“鳩占鵲巢”莫緊張169
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2017-11-28 | --
已近不惑之年的張先生近來情緒很是低落。原因是本來公司里市場開拓工作都是由他主管，可這次公司拓展西部市場，老板把所有任務(wù)都交給了剛來公司不到兩年的大學(xué)生小王。用張先生自己的話來說，現(xiàn)在是“不寒而栗”，這擺著是“鳩占鵲巢”，下一步，自己的處境還不知怎樣。張先生也想...
- 觀點身處職場，你無權(quán)沉默434
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2017-11-28 | --
在我們的工作環(huán)境中，遵守規(guī)則比具體的結(jié)果更重要，除非一把手授意，否則在會議中保持沉默或者談?wù)勌鞖庥肋h(yuǎn)是不犯錯誤的最佳保障?！跽l誰誰（上海）在時下的一本暢銷書《硬球》中，一名美國政治家寫道：永遠(yuǎn)要對原則問題說“是”。正是因為充滿了這類職場智慧，這本書如今理所當(dāng)然...
- 觀點去創(chuàng)業(yè)還是去就業(yè)?642
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2017-11-28 | --
若你是適合創(chuàng)業(yè)的人，那就最好以創(chuàng)業(yè)的模式賺錢；若你是適合就業(yè)的人，那就最好去謀求更好的職業(yè)。最終以什么方式賺錢，自己首先必須要有清楚的認(rèn)識。創(chuàng)業(yè)VS就業(yè)誰駕馭誰就業(yè)，也就是打工，或者說是請他人或某一機構(gòu)(或組織、或企業(yè)等)給自己一份工作，也可以說是向他人或某一...
- 觀點如何在新職位上站穩(wěn)腳？513
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2017-11-28 | --
話說“新官上任三把火”，新官上任伊始，通常都會拿出一套自己的管理方式，以展現(xiàn)能力和決心。但這三把火是“三昧真火”還是“星星之火”，不同領(lǐng)導(dǎo)管理能力的人燃燒出來的完全不一樣。不管是老板還是你的下屬，在你剛上任期內(nèi)，對你的關(guān)注度一定是最高的，大家都在密切的關(guān)注你的...
- 觀點你準(zhǔn)備了你的職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？396
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2017-11-28 | --
著名管理專家諾斯威爾對職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)涵的界定是這樣的：個人結(jié)合自身情況以及眼前的制約因素，為自己實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而確定行動方向、行動時間和行動方案。個人職業(yè)規(guī)劃在了解自我的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)并制定相應(yīng)的計劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低從業(yè)失敗的可能性...
- 觀點職場新手你適合當(dāng)HR嗎？407
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2017-11-28 | --
在很多人的眼中，能管理并為公司員工制定相關(guān)制度，同時又可以接觸企業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r的人力資源職位，其入門門檻會很高。事實上，有HR在接受記者采訪時說，進(jìn)入人力資源職位的門檻其實不是很高，可要在其中做出成績，并不是一件容易的事情，因為工作的心態(tài)很重要。所以，在邁出...
- 觀點你的降落傘打開了嗎？401
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2017-11-28 | --
有人把跳槽比作跳傘，只有身處其中的人才能感受其確切。寒風(fēng)徹骨，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，雖然覺得自己身后綁的不是安身立命的本事，就是經(jīng)邦濟世的妙策，但是誰也無法肯定它在下降到指定高度時能否順利打開--也許太早，被狂風(fēng)裹挾到一處荒涼之所，再也無所作為；也許太晚，結(jié)果像一個飽滿的...
- 觀點如何跨過“職場平臺期”？354
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2017-11-28 | --
你的工作史是不是也像戀愛史？激情上演、進(jìn)入蜜月期、燃燒到痛快極致，再后來今天和明天就沒兩樣了，上辦公室成了“不得不”。“工作平臺”的情況很多人都出現(xiàn)過，有的人持續(xù)時間短，有的人卻能持續(xù)幾個星期甚至幾個月。那么如何才能跨過尷尬的“工作平臺”呢？職場平臺一：不再較...
- 觀點每個人都需要職業(yè)生涯規(guī)劃420
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2017-11-28 | --
鞠立，IBM個人電腦事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理。1991年從北京大學(xué)畢業(yè)以后，國外一家軟件公司選中了鞠立去做編程人員，這個在當(dāng)時同齡人眼中極其寶貴的出國機會，卻被鞠立輕描淡寫地放棄了。理由是“等待簽證的時間太長了”。正好當(dāng)時初創(chuàng)時期的IBM中國公司在招人，鞠立通過面試...
- 觀點你說你是哪一種類型？343
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2017-11-28 | --
一、開誠布公式：這種方式要求員工有什么想法或意見能進(jìn)行及時直接的溝通：應(yīng)以解決問題為導(dǎo)向，直接把問題放到桌面上來談，并將自己對該問題的看法、理解以及自己所認(rèn)為合適的解決方法和盤托出，在征求老板的意見以后，去執(zhí)行以解決問題。二、先斬后奏式：這種方式是員工在發(fā)現(xiàn)問...
當(dāng)前47頁，共 445 頁，共有4448條。
