- 觀點(diǎn)面試時(shí)最易犯的高級(jí)錯(cuò)誤304
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2017-08-19 | --
不善于打破沉默面試開(kāi)始時(shí)，應(yīng)試者不善“破冰”(英文直譯，即打破沉默)，而等待面試官打開(kāi)話匣。面試中，應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿主動(dòng)說(shuō)話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場(chǎng)。即便能勉強(qiáng)打破沉默，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)亦極其生硬，使場(chǎng)面更顯尷尬。實(shí)際上，無(wú)論是面試前或面試中，面試者主動(dòng)致意與交...
- 觀點(diǎn)簡(jiǎn)潔的簡(jiǎn)歷更受HR歡迎456
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2017-08-18 | --
“厚厚一沓，少說(shuō)也有10多頁(yè)，從個(gè)人基本信息、畢業(yè)作品復(fù)印件、各類獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件等一應(yīng)俱全，有的同學(xué)還選擇了銅版紙進(jìn)行彩色打印，并且套上了一個(gè)文件夾。”這是在前幾場(chǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會(huì)上大學(xué)生應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)配備。不過(guò)，在22日舉辦的這場(chǎng)招聘會(huì)，部分應(yīng)聘學(xué)生的簡(jiǎn)歷變...
- 觀點(diǎn)優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷的巧妙包裝術(shù)411
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2017-08-18 | --
大學(xué)畢業(yè)生求職，首先就是要通過(guò)向用人單位呈送求職簡(jiǎn)歷來(lái)介紹和推銷自己。求職簡(jiǎn)歷是用人單位了解畢業(yè)生有關(guān)情況的重要途徑和方式。因此，求職簡(jiǎn)歷寫(xiě)得是否“抓人”，對(duì)畢業(yè)生求職的成功與否起著十分關(guān)鍵的作用。那么，怎樣才能將求職簡(jiǎn)歷寫(xiě)得更加“抓人”呢？要善于寫(xiě)出那些能表...
- 觀點(diǎn)輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選人決策的好方法415
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2017-08-18 | --
隨著管理理念逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，更科學(xué)地進(jìn)行用人決策的觀念已經(jīng)逐漸被我國(guó)的企業(yè)家所接受。傳統(tǒng)基于經(jīng)驗(yàn)的決策方式已經(jīng)逐漸在淡化，越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)干部期望更科學(xué)地做出選人、用人的決策。而且，隨著管理學(xué)、心理學(xué)的發(fā)展，新的手段和方法也層出不窮。那么我們的企業(yè)在識(shí)人、用人的時(shí)...
- 觀點(diǎn)判別有魅力的人才的方法？352
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2017-08-18 | --
魅力并不是你擁有的某種東西，而是你獲得的東西。以下是獲得魅力的方法。一些人會(huì)立刻讓我們感覺(jué)很重要。一些人會(huì)立即讓我們感覺(jué)到很特別。有些人一走進(jìn)一個(gè)房間就會(huì)照亮整個(gè)房間。我們不能總是定義魅力，但是有些人才擁有魅力：他們天生就有魅力。不幸的是，天生的魅力會(huì)迅速失去...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理的接力式干部傳承374
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2017-08-18 | --
大家都知道火炬接力的道理，每一個(gè)接力運(yùn)動(dòng)員從運(yùn)動(dòng)場(chǎng)下來(lái)之前都有人在下一個(gè)站點(diǎn)等著他，把火炬?zhèn)飨氯?，這個(gè)看去簡(jiǎn)單卻很有生命力的道理，幾十年前就有有不少企業(yè)把這個(gè)原理用在公司的人力資源管理上，主要在干部管理上，這里所說(shuō)的干部不是政府機(jī)關(guān)公務(wù)員，是指班組長(zhǎng)以上的管理...
- 觀點(diǎn)離開(kāi)的員工會(huì)被重新聘用嗎？435
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2017-08-18 | --
我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的例子，一名員工在離開(kāi)原單位不久后又重新在招聘中被原來(lái)的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟，同時(shí)也證明該員工擁有著別人無(wú)可比擬的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形，就是被重新雇傭回來(lái)的員工未必都是出色的，他們?cè)诨氐皆瓎挝缓笠苍S...
- 觀點(diǎn)離開(kāi)的員工會(huì)被重新聘用嗎？322
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2017-08-18 | --
我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的例子，一名員工在離開(kāi)原單位不久后又重新在招聘中被原來(lái)的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟，同時(shí)也證明該員工擁有著別人無(wú)可比擬的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形，就是被重新雇傭回來(lái)的員工未必都是出色的，他們?cè)诨氐皆瓎挝缓笠苍S...
- 觀點(diǎn)如何解決招聘單位和求職者不匹配的現(xiàn)象340
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2017-08-18 | --
在當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一方面失業(yè)率在不斷提高，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的人找不到工作，另一方面眾多單位數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的崗位招不到人。是什么原因?qū)е麓爽F(xiàn)象的出現(xiàn)呢？筆者認(rèn)為除了人力資源需求和供給數(shù)量之間有差異外，招聘單位和求職者之間的多個(gè)不匹配也是造成此現(xiàn)象的主要原因。首先，招...
- 觀點(diǎn)愿景式招聘法你掌握了嗎？310
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2017-08-18 | --
愿景式招聘法，其實(shí)上就是一些獵頭公司慣用的“挖人術(shù)”，而一些高端獵頭公司的“挖人術(shù)”則更隱秘，充滿神秘感，一般企業(yè)的HR是較難知曉獵頭公司的操作秘訣的，也更難掌握其招聘技巧。哪么愿景式招聘法到底是一種什么“法術(shù)”呢？先說(shuō)一下“愿景”一詞。“愿景”說(shuō)的通俗一點(diǎn)，...
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