- 觀點績效改善 找準(zhǔn)紅海中的一條藍線468
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2015-08-21 | --
最近，美國ISPI（國際績效改進協(xié)會）提出績效技術(shù)話題（簡稱HPT），這也是中國企業(yè)近一兩年熱議的話題。在過去的20年里，經(jīng)濟高速發(fā)展導(dǎo)致中國企業(yè)不關(guān)注管理改善。而隨著人工紅利的下降，原料價格更加透明，企業(yè)的利潤逐年下降，使企業(yè)不得不找出差距，予以改善。何謂差...
- 觀點如何使用員工評估中的“如果”模式265
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2015-08-21 | --
在商業(yè)世界中，針對員工進行分級與評估的方法可以說幾乎是無限的。舉例來說，從正式的標(biāo)準(zhǔn)分級評估到績效指標(biāo)與目標(biāo)分配相結(jié)合以及純粹主觀估計，還有測試甚至其它更多措施，都屬于公司可以使用的手段。但無論采取什么樣的具體措施，在向員工發(fā)問之前，每位經(jīng)營者或者管理者都應(yīng)該...
- 觀點對企業(yè)推進全員績效管理的實踐和思考406
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2015-08-21 | --
一、績效管理在生產(chǎn)企業(yè)的實踐1.企業(yè)績效管理把握的基本原則。首先，應(yīng)把組織的績效目標(biāo)放在首位，圍繞整體目標(biāo)設(shè)計績效管理體系，通過各單元、部門和個人的績效目標(biāo)完成，來保證整體目標(biāo)的實現(xiàn)，進而推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。其次，在制訂個人績效目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)“全員參與...
- 觀點什么才是真正的團隊協(xié)作？259
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2015-08-21 | --
像死亡和稅賦一樣，組織生命一個不可避免的現(xiàn)實是周期性的“團隊挑戰(zhàn)”。為了這樣一個項目，團隊需要超越當(dāng)前或以前所完成的工作。對于高層管理團隊而言，可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù)；對于一個銷售或業(yè)務(wù)發(fā)展團隊而言，目標(biāo)可能是下個季度增加10%的銷售收入；對...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)力的足球哲學(xué)244
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2015-08-21 | --
強大的領(lǐng)導(dǎo)力，就是能夠激發(fā)強大的共鳴;所謂領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就是提高創(chuàng)造共鳴的能力。巴西為什么是5屆世界杯冠軍?因為，有一本書的名字叫《孩子，不要在街上踢球》，這個是一個作者寫實巴西的足球的作品，在1958年的時候，孩子們沒有好的足球場，都是在街道上踢球，很危險，但...
- 觀點企業(yè)獎勵員工常見10大錯誤326
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2015-08-21 | --
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法;4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;5、需要事...
- 觀點90后新人向上司要尊重？打?。?/a>293
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2015-08-20 | --
90后進入職場的時代使過度強調(diào)個性的時代，反而會忽略了所有人必經(jīng)階段的共性。社會的浮躁，會讓新人更加迷茫了。我遇到了這么一個年輕人：于浩，男，89年生人，說是90后有點早，80后有點晚。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，一年之后裸辭。找我咨詢，希望職業(yè)定位。從興趣方向、能力現(xiàn)...
- 觀點無論你的工資多少，做一個快樂的人最重要！466
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2015-08-20 | --
“錢不在多，夠用就行；職不在高，有事即可”物質(zhì)不是生活的唯一性！我們的生活是由時間生活和物質(zhì)生活組成的。如果單從物質(zhì)生活出發(fā)，不過是過著類似動物的生活。眼下的世界充滿新鮮誘惑，很多人為了錢財而把自己定位在一個不快樂的位置上，給自己生生地貼上了標(biāo)簽，比如我要賺足...
- 觀點身處職場，就讓上司成為你的后盾吧！314
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2015-08-20 | --
職場不相信個人英雄主義，尋找合理的幫助和支持是取得成功的法寶。有一個經(jīng)典的故事《男孩與頑石》值得分享:某個星期六的下午，一個小男孩在他的玩具坑里玩耍。沙坑里有他的一些玩具小汽車、敞篷貨車、塑料水桶和一把塑料鏟子。在松軟的沙堆上修筑公路和隧道時，他發(fā)現(xiàn)了一塊“巨...
- 觀點職場中需要注意的15個“不要細節(jié)”273
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2015-08-20 | --
職場競爭慘烈，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無人可以取代?如果你能避免以下自招失敗的蠢事，你就能在激烈的競爭中，做個讓老板無法不用你的人。工作時間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個影響，一是那個喋喋不休的人覺得你也很清閑，二是別的人覺得你倆都很清閑。1、不要在老...
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