- 觀點業(yè)務(wù)績效改進中的復(fù)制環(huán)節(jié)431
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2015-08-24 | --
學(xué)習(xí)方式好比交通工具，好的學(xué)習(xí)方式能夠讓學(xué)員更快地獲取知識，更好地實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果。養(yǎng)兵千日，用在一時。當業(yè)務(wù)績效改進在歷經(jīng)立項統(tǒng)籌、取樣甄選、建模精煉后，接下來就是最關(guān)鍵的復(fù)制環(huán)節(jié)。只有完成了復(fù)制，業(yè)務(wù)績效改進中的優(yōu)秀成果才算真正的被應(yīng)用，才能給企業(yè)帶來實質(zhì)的收...
- 觀點成功人士高效工作的六個方法327
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2015-08-22 | --
1.控制情緒研究顯示如何開始你的一天對效率有非常大的影響，快樂能夠提高效率，壞情緒則會造成拖延。樂觀的銷售員能比悲觀的銷售員多賣56%的商品，在參加數(shù)學(xué)考試前，感到快樂的學(xué)生的考試成績通常要比其他學(xué)生好，我們的大腦在積極的情緒下能夠發(fā)揮出最佳水平。所以，少考慮...
- 觀點“員工忠誠度”何需強求？270
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2015-08-22 | --
我們生活在一個充滿誘惑的年代，個人情感也好，事業(yè)發(fā)展也好，常常會受到來自外界的誘惑，時不時撩撥著那一顆顆不安分的心?！爸艺\”是那么的寶貴，不論對于企業(yè)老板，還是家庭的伴侶，無不渴望對方對自己忠誠?？伞爸艺\”又談何容易？“忠誠”一個月，“忠誠”一、兩年或許不難，...
- 觀點提出加薪最可能成功的三大時機283
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2015-08-22 | --
工作了一段時間，是時候該加薪了，但是要怎么張口提呢?你需要了解加薪成功的三大時機。時機一：年中、年底績效評估報告出來后一般而言，每年的年中和年底都是公司進行績效評估的時候，公司會根據(jù)評估的結(jié)果在第二年的年初進行職位、薪酬等各方面的調(diào)整。因此在評估結(jié)果出來之后，...
- 觀點檢討績效管理實施的三個“未”526
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2015-08-22 | --
在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能獲得一席之地。在企業(yè)的各項活動中，都離不開人的作用。在真正發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其不斷成長為滿足需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的過程中，績效管理扮演著非常重要的角色。...
- 觀點真正令人吃驚的傾聽者的5個技能342
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2015-08-22 | --
社交媒體的出現(xiàn)讓人們充分地表達了自己，人們努力分享自己的想法，感受，和知識。但是我們發(fā)現(xiàn)當我們說的時候，我們是希望有回應(yīng)的，就是我們心里希望一個愿意聽我們說的人。但是同樣是這個伴隨著新技術(shù)的社交媒體，因為信息的海量，我們很難得靜下來聽那些正在說的人。常常，我們...
- 觀點企業(yè)危機管理的自我診療誤區(qū)274
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2015-08-22 | --
一般人都認為，外企的管理是最規(guī)范的，流程是最完善的，為何外企在中國仍然有那么多的危機發(fā)生呢？波哥曾經(jīng)梳理了一下經(jīng)歷過的危機事件，發(fā)現(xiàn)絕大部分危機都是人為因素，套用現(xiàn)在流行的一句話就是：NoZuoNoDie！以養(yǎng)殖行業(yè)為例，如果公司養(yǎng)殖的牛生病，企業(yè)馬上會想到找...
- 觀點老板為什么會被下屬牽著走？325
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2015-08-22 | --
在企業(yè)管理實踐中，我們卻經(jīng)?？匆娨环N“領(lǐng)導(dǎo)怪象”：很多的企業(yè)老板卻反過來被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)著。按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力，是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)就是最高層的職務(wù)了，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?？墒?，在企業(yè)管理...
- 觀點員工成熟度對績效管理的影響527
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2015-08-22 | --
企業(yè)員工的成熟度對于績效管理變革來說也具有重要影響，因為企業(yè)員工是績效管理的具體執(zhí)行者，既是績效被考核者，有時又是績效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者（尤其是中層管理者）的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學(xué)習(xí)能力等因素。1.管理者的成熟度。企業(yè)實施績...
- 觀點解讀試用期中的四大認知誤區(qū)348
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2015-08-22 | --
博思人才網(wǎng)（www.bosshr.com)小編帶你認識試用期中的認知誤區(qū)。Q1：試用期，公司說多久就是多久?No!試用期長短主要取決于勞動合同的期限：3個月≤勞動合同期限<1年，試用期≤1個月;1年≤勞動合同期限<3年，試用期≤2個月;勞動合同期限...
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