- 觀點跳槽，“不適合”還是“不適應”？290
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2015-08-26 | --
老是跳槽的人通常有一個理直氣壯的理由——“這個工作不適合我”。原因包括，“太枯燥了，不感興趣”、“沒有存在感和成就感”、“能力不擅長”等等。然而我們往往忽略了，在“不適合”的背后有一大部分是“不適應”的問題，而從“不適應”到“適應”是我們在職場中必須經(jīng)歷的進化...
- 觀點員工不分享他們想法的5個原因233
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2015-08-26 | --
親愛的人力資源經(jīng)理，我在一家很棒的公司上班！我們有一種文化，就是努力工作，從而得到建立和不斷的提高……我們的離職率極低，在很大程度上，重要的反饋來自員工。很不幸，看起來我們在這方面有很大的提升空間，就是"讓員工在提供建議的時候感覺舒服"。&...
- 觀點面試攻略：謀劃8個心計302
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2015-08-26 | --
你得到了面試機會，太棒了！千萬不要浪費它。我已經(jīng)面試過上千應聘者，面試的崗位既有入門級的實習生，也有高層管理者。這些人當中大約有四分之三會犯一些低級錯誤。當然，我仍可能會選擇他們。博思人才網(wǎng)（www.bosshr.com)專家提醒應聘者們，不要因為糟糕的面試而...
- 觀點盤點企業(yè)招聘六大潛規(guī)則279
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2015-08-26 | --
潛規(guī)則1：內外有別———基層員工外部聘，管理人員內部提拔分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘;與之相對應的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進入企業(yè)的。可以看出，企業(yè)中各管理職位人員...
- 觀點領導管人，流程管事251
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2015-08-26 | --
企業(yè)的生產(chǎn)管理中，有一個產(chǎn)前準備的環(huán)節(jié)。就是在正式生產(chǎn)之前，要先做好物料、設備、人員等方面的準備工作，檢查這些要素的到位情況。如果這些要素不能及時到位，生產(chǎn)活動是沒有辦法正常進行的，即便勉強開工，也會異常狀況不斷。管理活動有一個類似的階段，我把它叫“管前準備”...
- 觀點你是如何失去下一個工作面試的？242
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2015-08-26 | --
你曾經(jīng)有過一個糟糕的面試嗎?也許是你姍姍來遲,要么是你不能回答一個問題，又或者結結巴巴地說太多?但是，可能你還沒有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒有打爛個人相冊或自夸“我就是我的英雄”。哦,是的。人們真的會這么做，即使在這個脆...
- 觀點并非每個員工都適合當指揮官333
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2015-08-26 | --
對于一家企業(yè)來說，人才梯隊培養(yǎng)的重要性無庸置疑。我們都知道，人，是企業(yè)里最重要的資產(chǎn)。國人在潛意識里難逃“官本位”思想，在老百姓的心目中，“當官”仍是一件頗為榮耀的事情。落實到企業(yè)里，就是非得混到手上有幾個下屬不成，名片上要有主管、經(jīng)理的頭銜，這才叫“混”得好...
- 觀點高績效文化三部曲429
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2015-08-26 | --
高級管理者往往認為企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對企業(yè)文化領域進行投資——即使有很多事實表明，如果管理者能夠有技巧地進行企業(yè)文化管理，企業(yè)將因此形成競爭性優(yōu)勢，進而成就非凡、經(jīng)久不衰。澳大利亞四大銀行之一的澳新銀行（ANZBank），其...
- 觀點職場忌諱“三不”員工328
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2015-08-26 | --
莫小棋是一家獵頭公司業(yè)務部的招聘專員。去年下半年的某天，一家新成立的公司需要招聘銷售、研發(fā)、人事、行政等部門總監(jiān)各一名，這家公司的老總想請獵頭公司招聘可以立即干活的有經(jīng)驗的將才，于是委托莫小棋所在的公司推薦人才。對于部門經(jīng)理的命令，莫小棋不敢拒絕。她找來找去，...
- 觀點職場白領男人養(yǎng)生學284
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2015-08-26 | --
不管在生活中還是在職場中，身體對每個人來說都是很重要的，尤其是成功白領男人的身體似乎更值錢?？人赃B連地鉆進奔馳，坐在大班椅上虛汗橫流，這似乎是天底下最令人悲哀的反差，也是眾多白領男人最不愿面對的事。讓我們聽聽博思人才網(wǎng)（www.bosshr.com)專家對于“...
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