- 觀點(diǎn)部分大學(xué)生就業(yè)呈“倒金字塔” 學(xué)歷越高越慌327
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2015-08-17 | --
近年來，高校畢業(yè)生總量持續(xù)高位運(yùn)行，記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分地區(qū)大學(xué)生就業(yè)呈現(xiàn)“倒金字塔”現(xiàn)象——學(xué)歷越高，就業(yè)率越低。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就業(yè)供求結(jié)構(gòu)失衡、畢業(yè)生擇業(yè)心理預(yù)期不同、企業(yè)招聘趨于理性化成為助推這一現(xiàn)象的主要因素。用人單位招聘觀念由以往“重學(xué)歷”到“重實(shí)用”...
- 觀點(diǎn)阿里超萬名員工將受益激勵(lì)計(jì)劃192
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2015-08-17 | --
阿里巴巴集團(tuán)在上市之后交出了首份漂亮的業(yè)績(jī)單。11月4日晚間，阿里巴巴集團(tuán)公布上市后的首份財(cái)務(wù)報(bào)告，在截至9月30日前的三個(gè)月內(nèi)，阿里收入達(dá)到168.29億元人民幣(27.42億美元)，同比增長(zhǎng)了53.7%。阿里市值超沃爾瑪超萬名員工將受益激勵(lì)計(jì)劃阿里巴巴集團(tuán)...
- 觀點(diǎn)這五個(gè)創(chuàng)業(yè)者是如何從屌絲逆襲成土豪的227
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2015-08-17 | --
創(chuàng)造力和雄心不僅給予了創(chuàng)業(yè)者希望，也深深根植在他們的創(chuàng)業(yè)思維之中,本文介紹的五個(gè)無與倫比的人才，很好的詮釋了美國(guó)夢(mèng)，他們的起步并不高，但現(xiàn)在卻都躋身富豪前列，而且是世界上最成功的商業(yè)人士。HowardSchultz傾注全心HowardSchultz（霍華德&a...
- 觀點(diǎn)國(guó)企薪酬改革提速：國(guó)務(wù)院副總理親自掛帥238
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2015-08-17 | --
中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)務(wù)院深化國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馬凱出席會(huì)議并講話，國(guó)務(wù)委員、國(guó)務(wù)院深化國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王勇主持會(huì)議。為了統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)資改革，國(guó)企薪酬領(lǐng)導(dǎo)改革小組已經(jīng)成立，具體方案或?qū)⒓铀倜媸?。?guó)...
- 觀點(diǎn)心態(tài)決定結(jié)果 談員工心態(tài)情緒調(diào)整433
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2015-08-15 | --
有什么樣的心態(tài)，就會(huì)有什么樣的行為，配合相關(guān)的知識(shí)和技巧，進(jìn)而會(huì)取得相應(yīng)的成果。我們想要達(dá)到目標(biāo)、取得成功，通常習(xí)慣在行動(dòng)上調(diào)整，而不是在心態(tài)上去做改善。事實(shí)上，從心態(tài)上出發(fā)，才能根本解決問題。心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成...
- 觀點(diǎn)一周減壓時(shí)刻表 為你驅(qū)走職場(chǎng)壓力521
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2015-08-15 | --
每天都叫嚷著“壓力大”，一上班就愁眉苦臉沒有用，積極尋找減壓方法才是上策。一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)職場(chǎng)人群的調(diào)查顯示，一周中工作效率最高的是星期五，最低的是星期四。其實(shí)，從周一到周五，職場(chǎng)人所面臨的工作壓力有所不同，最好有針對(duì)性地制定一張“一周減壓時(shí)刻表”。一周減壓時(shí)刻表...
- 觀點(diǎn)工資協(xié)商制度需要頂層設(shè)計(jì)560
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2015-08-15 | --
央企高管薪酬制度改革備受各方關(guān)注，此項(xiàng)改革將使得此前過高的高管年薪更加合理化。在收入分配制度改革中，最重要的，也是涉及人數(shù)最多的是廣大企業(yè)職工，收入分配制度改革過程中，如何使得企業(yè)職工的工資制度更合理至關(guān)重要。據(jù)悉，人社部正在加快推進(jìn)《工資集體協(xié)商條例》的制定...
- 觀點(diǎn)再見了！總監(jiān)、總裁們，準(zhǔn)備失業(yè)吧！439
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2015-08-15 | --
韋爾奇把團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員按2/7/1的比例分為三個(gè)層次。最優(yōu)的20%人士得到晉升和提薪，70%的人給予培訓(xùn)和鼓勵(lì)，讓他們上升至最優(yōu)秀20%的人當(dāng)中，最差的10%員工走人，絕不把時(shí)間和精力耗在這10%的人身上，這3個(gè)層次始終都是保持動(dòng)態(tài)，隨時(shí)更換人員。1997年以前，...
- 觀點(diǎn)六件最讓董事會(huì)最需要關(guān)注的事231
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2015-08-15 | --
董事會(huì)放棄了對(duì)CEO的監(jiān)督權(quán)，其必然結(jié)果就是公司治理急劇惡化。董事會(huì)要重新煥發(fā)生機(jī)，應(yīng)當(dāng)從兩點(diǎn)出發(fā)：首先，更全面地觀察公司；其次，根據(jù)觀察結(jié)果確立董事會(huì)使命。董事會(huì)必須在通觀全局的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確自己的功能、職責(zé)以及各項(xiàng)任務(wù)。數(shù)十年來，影響公司的主要是CEO，...
- 觀點(diǎn)招聘要義：面試中的“三權(quán)分立”302
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2015-08-15 | --
所謂面試中的“三權(quán)分立”，實(shí)質(zhì)是對(duì)不同部門主試人員在面試中各自職責(zé)的一種明確。不論是國(guó)內(nèi)企業(yè)，還是國(guó)外企業(yè)，面試的主體不外乎來自三個(gè)部門：企業(yè)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的高級(jí)管理人員、人力資源部門、具體用人部門。對(duì)于不同的企業(yè)而言，人才的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。即使是同一企業(yè)，在發(fā)...
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