- 觀點(diǎn)迪斯尼的秘密279
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2014-10-07 | --
和很多公司一樣，美國(guó)科羅拉多大學(xué)附屬醫(yī)院在管理上遇到了問(wèn)題，而決定向外界取經(jīng)。但是它選擇的師法對(duì)象，不是其它的醫(yī)院，而是迪斯尼樂(lè)園。醫(yī)院派遣高階主管到迪斯尼上課，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾喂陀?、?xùn)練、激勵(lì)員工。雖然兩個(gè)組織的服務(wù)對(duì)象完全不同，但是醫(yī)院卻表示從中受益良多。除了...
- 觀點(diǎn)裁員飯不好吃！292
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2014-10-07 | --
動(dòng)輒幾萬(wàn)人的裁員計(jì)劃帶來(lái)的問(wèn)題是———數(shù)額龐大的人員如何安置?一些專門針對(duì)幫助裁員公司處理“善后工作”的行業(yè)正在悄然興起。無(wú)論是通用、大眾、福特，還是甲骨文、西門子、IBM，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盈利壓力之下，這些跨國(guó)巨頭的每一次戰(zhàn)略或者經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整，似乎都有隨之而來(lái)的...
- 觀點(diǎn)HR怎樣才能成為下屬的教練484
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2014-10-06 | --
我們通常把HR比喻成球隊(duì)的教練，那么，如何成為一個(gè)好的教練呢?“對(duì)事不對(duì)人”到“對(duì)人不對(duì)事”我們?cè)趥鹘y(tǒng)的管理中，尤其在產(chǎn)生錯(cuò)誤時(shí)，常常會(huì)強(qiáng)調(diào)一句話：我們對(duì)事不對(duì)人。但這就是解決問(wèn)題的良方嗎?我們關(guān)心的只是問(wèn)題發(fā)生的原因和解決方法，關(guān)心的只是問(wèn)題本身。這樣處理固...
- 觀點(diǎn)怎樣解讀一個(gè)企業(yè)的文化670
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2014-10-06 | --
文化看似玄奧其實(shí)簡(jiǎn)單：幾個(gè)好朋友下班后去喝一杯再回家，這是生活文化;德國(guó)的火車車廂里很安靜，講手機(jī)電話的人要到車廂外面去，這是社會(huì)文化;與西方的刀叉、手抓的吃飯方式相比，中國(guó)人使用竹筷吃遍美食，從古流傳至今，這是民族文化;客戶至上，企業(yè)開會(huì)時(shí)允許隨時(shí)接聽(tīng)客戶來(lái)...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)心下屬6234
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2014-10-06 | --
現(xiàn)在的管理已經(jīng)進(jìn)入第五代的“求快樂(lè)”管理，期望企業(yè)達(dá)求“企業(yè)人格化，人格魅力化”，很多的老板都知道在自我的管理中要關(guān)心下屬，然而，筆者因?yàn)槁殬I(yè)的緣故，接觸很多的企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)很多的老板在運(yùn)用“關(guān)心”這個(gè)辦法時(shí)有些走樣，甚至覺(jué)得往往是吃力不討好，很苦惱，也很無(wú)奈!...
- 觀點(diǎn)從瓜子里吃出來(lái)的學(xué)問(wèn)310
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2014-10-06 | --
(一)作為企業(yè)管理顧問(wèn)，我們經(jīng)常聽(tīng)到林林總總的有關(guān)下屬難以管理的議論，諸如下屬如何不主動(dòng)、如何不聽(tīng)話、如何拖沓、素質(zhì)如何低下等等。但是，事實(shí)上，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下、完不成任務(wù)等問(wèn)題，多數(shù)情況下原因出在管理者自己身上。身為管理者，許多人不知道如何給下屬制定工作職...
- 觀點(diǎn)怎樣的老板才是最高明的640
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2014-10-05 | --
衡量老板水平的高低有很多標(biāo)準(zhǔn)，其中最簡(jiǎn)便的方法，就是看公司是不是離得開這個(gè)老板，“可有可無(wú)”的老板乃是高明的老板。有一次楊瀾在節(jié)目里問(wèn)王石，你老是弄得比登山運(yùn)動(dòng)員還專業(yè)，是不是有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)?王石的回答一點(diǎn)不客氣：“我這樣做公司照樣正常運(yùn)轉(zhuǎn)，說(shuō)明萬(wàn)科離開我王石一...
- 觀點(diǎn)怎樣聰明的管理員工上網(wǎng)400
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2014-10-05 | --
朋友A經(jīng)過(guò)在上海幾年的打拼，業(yè)務(wù)終于做得順風(fēng)順?biāo)?。一天，我致電給他，請(qǐng)他出席我公司一款新產(chǎn)品開發(fā)的研討會(huì)。電話那頭他顯得很無(wú)奈：“我抽不開身，因?yàn)槲译x開后員工上網(wǎng)行為沒(méi)法控制，導(dǎo)致公司資源浪費(fèi)啊!”對(duì)A的缺席，我并沒(méi)有半點(diǎn)責(zé)怪他的意思，站在他的角度，我當(dāng)然理...
- 觀點(diǎn)上任管理的四個(gè)竅門292
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2014-10-05 | --
普通職位與管理人，兩者承擔(dān)不同責(zé)任，領(lǐng)取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業(yè)對(duì)兩者的期望亦不同。然而管理人并非從天而降，大多是從普通員工中提拔出來(lái);因此，一個(gè)普通職員升上管理層時(shí)，便很容易混淆兩個(gè)角色。若要恰如其分地演繹管理人這新角色，最佳方法就是徹底...
- 觀點(diǎn)HR：誰(shuí)是你的客戶340
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2014-10-05 | --
美國(guó)人力資源管理在經(jīng)歷了“檔案管理”階段(六十年代中期以前)、“政府職責(zé)”階段(1964年民權(quán)法通過(guò)到七十年代末)，以及“組織職責(zé)”階段(八十年代)等傳統(tǒng)的三大階段后，經(jīng)過(guò)九十年代和二十一世紀(jì)初的迅速發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展時(shí)期擔(dān)當(dāng)著什么樣的角色?角色的三種演...
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