- 觀點(diǎn)執(zhí)行力:企業(yè)成敗的“鬼門(mén)關(guān)”298
-
2004-11-30 | --
執(zhí)行就像橫亙?cè)谀繕?biāo)、戰(zhàn)略與結(jié)果之間的一道“鬼門(mén)關(guān)”,跨得過(guò)去就成功,跨不過(guò)去就失敗。世界頂級(jí)公司之間的競(jìng)爭(zhēng),如柯達(dá)與富士、可口可樂(lè)與百事可樂(lè)、肯德基與麥當(dāng)勞、摩托羅拉與諾基亞等等,可以說(shuō)最后的結(jié)果都是以執(zhí)行力取勝。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,任何組織和個(gè)人都會(huì)遇到許許多多的...
- 觀點(diǎn)信念決定結(jié)果305
-
2004-11-30 | --
信念決定結(jié)果———解析艾利斯的ABC情緒理論您了解“ABC情緒理論”嗎?我們不妨先看一則中國(guó)民間流傳的故事。有兩個(gè)秀才結(jié)伴赴京趕考,路上他們遇到一支出殯的隊(duì)伍??吹胶诤鹾醯墓撞模瑑蓚€(gè)秀才心中都“咯噔”了一下。一名秀才心涼了半截,心想:趕考的日子居然碰到棺材,不...
- 觀點(diǎn)保險(xiǎn)代理人:職業(yè)不保險(xiǎn)505
-
2004-11-30 | --
一提到保險(xiǎn)代理人,人們想到的往往是大街上滔滔不絕地宣揚(yáng)“人生無(wú)?!薄⒖谌魬液拥卮祰u某某險(xiǎn)種如何優(yōu)越、死纏爛打地磨著你買(mǎi)保險(xiǎn)的巧舌如簧之士。前一陣有關(guān)保險(xiǎn)代理欺騙顧客的報(bào)道,更讓保險(xiǎn)代理人的職業(yè)形象在大眾心中打折扣。由于要求高、壓力大、人員流動(dòng)率高,一些保險(xiǎn)代理...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng):辦公室不能犯的致命錯(cuò)誤390
-
2004-11-30 | --
在不同外企的OL眼中,到底這些錯(cuò)誤是否是致命的呢?歐洲外企OL:誠(chéng)實(shí)最重要自述人:汪菡27歲法國(guó)某化妝品公司媒介經(jīng)理廣州可能因?yàn)楣臼且粋€(gè)化妝品公司吧,所以在公司,最不能容忍的錯(cuò)誤就是對(duì)于時(shí)尚的遲鈍和缺乏熱情。公司最欣賞的人才是富有膽識(shí)和想像力,富有創(chuàng)造力,同...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng):參透潛規(guī)則 合理顛覆常理401
-
2004-11-30 | --
與白紙黑字、公眾認(rèn)可的顯規(guī)則不同,潛規(guī)則恰如擺不上桌面的小菜,從不會(huì)大鳴大放地寫(xiě)在告示板上,卻需要你明心亮眼地默默參透,才能避免接二連三的尷尬糗事。潛規(guī)則1不要苛求百分百的公平顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事,潛規(guī)則卻說(shuō)不能苛求上司一碗水端平,尤其是老板...
- 觀點(diǎn)管理故事:佛珠鏈子到底誘惑了誰(shuí)?408
-
2004-11-30 | --
有間在一座大湖中央的廟宇,廟中供奉著傳說(shuō)中菩薩戴過(guò)的佛珠鏈子,一位老住持,帶著幾位年紀(jì)較輕的和尚修行。有一天老住持召集他們說(shuō):“菩薩鏈子不見(jiàn)了!”年輕的和尚們都不敢置信,怎么可能不見(jiàn)呢?因?yàn)閺R中唯一的門(mén)二十四小時(shí)都會(huì)由這幾位和尚輪流看守,外人根本進(jìn)不來(lái)。老住持...
- 觀點(diǎn)人生哲理幽默十五則337
-
2004-11-30 | --
1、父子二人經(jīng)過(guò)五星級(jí)飯店門(mén)口,看到一輛十分豪華的進(jìn)口轎車(chē)。兒子不屑地對(duì)他的父親說(shuō):「坐這種車(chē)的人,肚子里一定沒(méi)有學(xué)問(wèn)!」父親則輕描淡寫(xiě)地回答:說(shuō)這種話(huà)的人,口袋里一定沒(méi)有錢(qián)(注:你對(duì)事情的看法,是不是也反映出你內(nèi)心真正的態(tài)度?)2、晚飯后,母親和女兒一塊兒洗...
- 觀點(diǎn)信息面試準(zhǔn)備比什么都關(guān)鍵539
-
2004-11-30 | --
被訪者:戴文杰北京理工大學(xué)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)研究生倉(cāng)促的面試是去騰訊公司,那天上午11:40接到電話(huà),通知我12:30去面試。當(dāng)時(shí)我還正在上課。于是馬上逃課,來(lái)不及換衣服、來(lái)不及吃飯就匆忙上陣了。自我介紹和談話(huà)自我感覺(jué)良好。后來(lái)面試官問(wèn)我:“你對(duì)我們公司有什么想法?”我...
- 觀點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理研究522
-
2004-11-30 | --
[摘要]在當(dāng)前的動(dòng)態(tài)環(huán)境下,企業(yè)只有立足于其戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略能力的培養(yǎng),通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新不斷地創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),以替代其既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這時(shí)企業(yè)必須以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行管理。通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素,建立動(dòng)態(tài)管理模式,由此才能夠獲得基于企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理...
- 觀點(diǎn)精神激勵(lì)的誤區(qū)379
-
2004-11-30 | --
重才輕德式的激勵(lì)。許多企業(yè)對(duì)于那些只要為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)的員工就給予物質(zhì)上的重獎(jiǎng),同時(shí)還進(jìn)行“豐厚的”精神激勵(lì)。獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)然無(wú)可厚非,但是企業(yè)一定要警惕“倫理經(jīng)營(yíng)”的硬約束。換句話(huà)說(shuō),對(duì)企業(yè)而言,并不是只要能賺錢(qián)的事就一定能干。例如有的員工采取了不道...
當(dāng)前1187頁(yè),共 1238 頁(yè),共有12375條。