- 觀點中外名企之內(nèi)部提拔：精挑細選的藝術(shù)448
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2004-11-30 | --
在《基業(yè)長青》一書中被列為"高瞻遠矚"的18家美國公司（標(biāo)準(zhǔn)：所在行業(yè)中第一流的機構(gòu)、廣受企業(yè)人士崇敬、對世界有著不可磨滅的影響、已經(jīng)歷很多代的ＣＥＯ、已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期、1950年以前創(chuàng)立）中，16家公司都是自己培養(yǎng)管理人員，特別是CEO。這...
- 觀點三種類型求職者與成功絕緣369
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2004-11-30 | --
找到一份理想的工作是每個奔波在求職路上的人的愿望，而這個愿望卻不容易實現(xiàn)。付出與回報未必成絕對的正比，關(guān)鍵在于怎樣付出，選對了是光明平坦，選錯了則是泥濘崎嶇，求職也不例外。獨之秀職業(yè)顧問特別分析了一些求職失敗的案例，總結(jié)為三種情況，以供參考?！绑@弓之鳥”型夏遠...
- 觀點管理故事：青蛙和他們的國王411
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2004-11-30 | --
從前一群青蛙決定請求眾神之王朱庇特給他們派一個國王。朱庇特感到很有趣?！敖o你們，”他說著就把一根原木撲通一聲扔到青蛙住的湖里，“這就是你們的國王?！鼻嗤車樀脻撊胨?，盡可能往泥里鉆。過了一會兒，一只比較膽大的青蛙小心翼翼地游到水面上，看看新國王?！八孟窈馨察o...
- 觀點儒家思想與企業(yè)的內(nèi)在價值361
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2004-11-30 | --
究天人之際，察古今之變，明存亡之道，曉興衰之理。中國五千年歷史給予了我們不竭的管理思想寶庫。“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！?；從歷史的角度，以對中華古代文化的剖析，為企業(yè)家提供產(chǎn)業(yè)決策、制度決策、人才決策從價值觀、思維方式...
- 觀點我要的愛，就是這個溫度……349
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2004-11-30 | --
5歲時，她在貧民區(qū)的巷子里被幾個孩子攔住，她的快餐盒和水晶發(fā)卡被搶走了。她在驚恐中放聲大哭時，一個男孩跑過來，趕走了那些孩子，然后牽著她的手，陪她回家。當(dāng)時，她忘了問他的名字，只記得他手心的暖。6歲，她到新的學(xué)校上學(xué)。她的小禮服裙與其他同學(xué)樸素的衣著相比，顯得...
- 觀點那輕易的背棄，我用一輩子來忘記343
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2004-11-30 | --
我一直虔誠地相信，我和他的聚散是一場宿命。我認識他的時候，是個大二女生。他并不是我的男友。我是個有早戀記錄的女孩，如果“早戀”也可以分成廣義和狹義種，那么無論是哪一種，對于上大二的我來說，都已不算新鮮。我們結(jié)識的那個秋天，我的身邊已有名正言順的男友和沒有什么名...
- 觀點企業(yè)靠賣什么掙錢？352
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2004-11-30 | --
社會具有諸多類型的企業(yè)，他們遵循著各自的規(guī)則運行著，運行效率高低與利潤點卻大相徑庭，其服務(wù)對象、競爭優(yōu)勢、無形資產(chǎn)比重等要素也各具特點，根據(jù)這些進行高低分類，共分成四大類：三流企業(yè)依靠賣力氣掙自己員工的錢；二流企業(yè)依靠賣產(chǎn)品和服務(wù)掙消費者的錢；一流企業(yè)依靠賣品...
- 觀點管理者的激勵五個技巧327
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2004-11-30 | --
啟發(fā)而不懲罰在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。公平相待寶元通公司...
- 觀點善用人者能成事，能成事者善用人330
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2004-11-30 | --
劉邦用人、諸葛亮觀人、李構(gòu)識人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一。江蘇有一家大型民營企業(yè)。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時有一條是犯錯誤。犯一次錯誤提拔一次，三次提拔再來看看部下到底是不是金子，這種選人方式成功率高達80%。這也給企業(yè)出了一個命題：如何用...
- 觀點今夜，我靜靜地想你331
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2004-11-30 | --
今夜，在煙霧的繚繞中我孤身悵坐，靜靜地想你，想知道你有沒有在這個春雨微寒的夜里安然入睡；想知道當(dāng)你走進甜美的夢鄉(xiāng)，是否看到我在夢的路口等你。我喜歡靜靜地坐在這里想你。雖然，我不知道這樣靜靜地想一個人，對方是否能真切地感受到。如果你會有一種莫名的心動，你是否知道...
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