- 觀點(diǎn)公司合同管理制度412
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2012-08-20 | --
為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各...
- 觀點(diǎn)老板最愛“炒”的九類員工336
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2012-08-20 | --
第一類：無事生非，無中生有。這類員工在工作中本來就無所事事，卻喜歡沒事找事，沒事常找別人麻煩，不顧公司和組織利益，喜歡找搽子，不合群，給老板留下不可救藥的印象。第二類：浮燥虛假，做事不沉穩(wěn)。這類員工做事不夠穩(wěn)重沉著，交代他的工作答應(yīng)得響亮可做起來會(huì)打折扣。尤其...
- 觀點(diǎn)別做職場“三不”員工397
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2012-08-18 | --
在職場中，不主動(dòng)工作，不拒絕上司指示，但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負(fù)責(zé)的“三不”員工不少。雖然“不拒絕上司指示”可能算是職場優(yōu)點(diǎn)，但是，這種沒有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會(huì)受到上司的歡迎，在職場上受冷落也是自然的事情。懶散白領(lǐng)草率應(yīng)付上司指示莫小棋是一家獵...
- 觀點(diǎn)幫助員工提升職業(yè)發(fā)展的三個(gè)方法346
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2012-08-18 | --
“晶格（lattice）”的職業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略地利用橫向移動(dòng)以向前進(jìn)—通常在職業(yè)定位方面得以應(yīng)用——咨詢、會(huì)計(jì)和所謂的“人力資本”方面的類似工作能夠被應(yīng)用。我最近撰文評論了德勤在其“大規(guī)模職業(yè)發(fā)展定制”策略上的最新擴(kuò)充，這項(xiàng)策略被重新塑造為企業(yè)晶格。但另一家...
- 觀點(diǎn)如何給員工心理“加薪”？359
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2012-08-17 | --
單純加薪能否破解用工荒？企業(yè)要留住員工，不能單純靠加薪，還要通過人性化的管理，用感情、環(huán)境留人，讓員工有歸屬感和社會(huì)認(rèn)同感。人的需要是個(gè)體活動(dòng)的基本動(dòng)力。要留住人，管理人好人，首先要做的是了解員工在需要。歸屬與愛的需要：歸屬感馬斯洛需要層次理論中提到，人有五種...
- 觀點(diǎn)員工“欲壑難填”怎么辦335
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2012-08-16 | --
“在滿足員工需要的時(shí)侯，應(yīng)把握一點(diǎn)：說到不如做到，要少說多做。即使做了也不要形成慣例，要給員工一種感覺：這是隨機(jī)的?！薄甲铍y辦的就是人！〗問100位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最難辦的是什么，有99位會(huì)回答：就是人。企業(yè)不僅尋求合適的人難，而且人來后管理起來也難，感覺不稱職時(shí)要送...
- 觀點(diǎn)假裝傾聽員工的危險(xiǎn)390
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2012-08-16 | --
每個(gè)人都喜歡被聽取和尊重，一般在工作上，人們對基本的需要的處理能加分，而不是對基本權(quán)利的處理。但是，根據(jù)新的研究，如果你不打算聽取他們的意見，征求你的團(tuán)隊(duì)的反饋，可能會(huì)收到適得其反的效果。這項(xiàng)研究是在荷蘭的醫(yī)療保健公司進(jìn)行的，所以人能質(zhì)疑是否有更廣泛應(yīng)用的結(jié)果...
- 觀點(diǎn)不疑是相對的，疑是絕對的298
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2012-08-16 | --
企業(yè)集團(tuán)的CE0到所屬子公司檢查工作，子公司的經(jīng)理拍著胸脯保證：按時(shí)完成預(yù)定的經(jīng)營指標(biāo)!CEO說，還是讓我們一塊到生產(chǎn)和營銷一線看看吧。經(jīng)理說：你老人家對我們不放心?懷疑我們的能力?CEO笑道：不懷疑是相對的，懷疑是絕對的，你不明白這個(gè)道理?這位經(jīng)理頓時(shí)出了一...
- 觀點(diǎn)千軍易得，一將難求771
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2012-08-16 | --
俗話說“千軍易得，一將難求”。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者有著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，方能將團(tuán)隊(duì)力量最大化。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明，有智慧，有魄力，有能力，必須有才。《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)以才廣?！币胝嬲蔀橐幻鲱惏屋偷念I(lǐng)導(dǎo)者，必須在工作、生...
- 觀點(diǎn)企業(yè)是我的另一個(gè)家嗎？343
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2012-08-15 | --
為什么我們的情緒總是受到工作的控制？其實(shí)，像家庭一樣，企業(yè)也是情緒的制造廠。我們在其中分享和家庭一樣的組織模式，也重演兒時(shí)或大或小的“悲劇”、沖突、夢想與希望。人們希望在哪里都能找到幸福年初的一次例會(huì)，大家圍聚在會(huì)議室里，抽簽決定自己的新年禮物，并總結(jié)2009...
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