- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界355
-
2012-07-20 | --
前言：開(kāi)發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。那些高高在上，卻無(wú)人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無(wú)法領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。領(lǐng)導(dǎo)力并非“與生俱來(lái)”，連最“原始”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都可以后天力得。確保他人完成工作是管理者的職責(zé)，激勵(lì)他人把工作做得更好是領(lǐng)導(dǎo)暑的才能。領(lǐng)導(dǎo)力的五...
- 觀點(diǎn)外企英文面試最常見(jiàn)的問(wèn)題362
-
2012-07-19 | --
Herearegoodanswerstosomeofthetougherquestionsaskedinjobinterviews.Ifyoucansmoothlysupplyanswersliketheseduringtheinterview,youareb...
- 觀點(diǎn)企業(yè)留人經(jīng)常用到的幾個(gè)招數(shù)401
-
2012-07-19 | --
留住人才，也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點(diǎn)，留人招術(shù)，可資借鑒。適當(dāng)弱化考核作用現(xiàn)在有越來(lái)越多的人事經(jīng)理強(qiáng)調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導(dǎo)致員工流失的一個(gè)重要原因。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)弱化考核的作用，每一季度只進(jìn)行一次考核，作為每年度薪酬調(diào)整的依...
- 觀點(diǎn)企業(yè)的“相馬術(shù)”423
-
2012-07-18 | --
面對(duì)龐大的應(yīng)屆畢業(yè)生求職大軍，企業(yè)招聘人員會(huì)怎樣挑選未來(lái)的“千里馬”？面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，怎樣的應(yīng)聘準(zhǔn)備和求職行動(dòng)能夠最大程度地引起潛在雇主的重視？對(duì)待選的求職者，企業(yè)有期待；對(duì)就業(yè)機(jī)遇，畢業(yè)生有自省。當(dāng)一年一度的校園招聘季漸入高潮時(shí)，對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題，招聘參與...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何引領(lǐng)“窮人式”員工431
-
2012-07-16 | --
“窮人式”員工是形象概念，這一概念從文中三則“富人與窮人的故事”中引申而來(lái)，這里把故事中的“富人”象征企業(yè)組織、企業(yè)高層，或者是企業(yè)老板、企業(yè)某一特定的高層經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、部門主管等，“窮人”特指企業(yè)管理對(duì)象——“窮人式”員工。根據(jù)美國(guó)“馬斯洛需求層次...
- 觀點(diǎn)十個(gè)杠桿撬起領(lǐng)導(dǎo)力331
-
2012-07-16 | --
每位領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的問(wèn)題的中心，都存在著一個(gè)可以加以利用的杠桿，即某種措施、某種戰(zhàn)術(shù)或某種狀況。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)χ右陨朴?，那么他就能改變他的世界，而不是被其嚇倒。那你呢，你有哪些杠桿可以加以利用呢？知識(shí)，勇氣，還是可以信賴的合作伙伴？你的立足點(diǎn)是否牢固？你是否...
- 觀點(diǎn)企業(yè)用人的前提是知人346
-
2012-07-16 | --
許多老總感嘆，關(guān)鍵時(shí)候沒(méi)人能用；也有的老板養(yǎng)了一大批閑人，代價(jià)不小卻收效甚微。表面看來(lái)，他們的問(wèn)題是不會(huì)用人，而真實(shí)的原因多是因?yàn)樗麄儾弧爸恕薄缀趺總€(gè)管理者都知道，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。但真正懂得用人的老板卻少之又少！美國(guó)金融與科技咨詢公...
- 觀點(diǎn)企業(yè)這個(gè)時(shí)候最需要醫(yī)生292
-
2012-07-16 | --
奇跡最容易使人懷舊四年時(shí)間，每年增長(zhǎng)近兩個(gè)億。劉總想起自己當(dāng)年獨(dú)身闖蕩的情景，依然心潮彭湃。在自己手中，一個(gè)年銷售不足200萬(wàn)的經(jīng)銷企業(yè)，至今已經(jīng)突破7個(gè)億，一躍成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，使行業(yè)內(nèi)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為之瞠目。辦公場(chǎng)所從先前破舊的民房，搬到了國(guó)內(nèi)頂級(jí)的寫字樓...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理如何“以人為本”？304
-
2012-07-16 | --
人們經(jīng)常把“經(jīng)營(yíng)”和“管理”這兩個(gè)詞匯聯(lián)系在一起，很多人也因此認(rèn)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”就是“企業(yè)管理”。全世界第一個(gè)把“經(jīng)營(yíng)”同“管理”概念明確區(qū)分開(kāi)來(lái)的是法國(guó)的法約爾。他在1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一書中指出，經(jīng)營(yíng)不同于管理。經(jīng)營(yíng)是以顧客為核心，充分滿足...
- 觀點(diǎn)名企用人標(biāo)準(zhǔn)揭密356
-
2012-07-14 | --
世界著名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)各不相同，他們擁有不同的企業(yè)文化，不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，想知道嗎？快來(lái)看看吧！企業(yè)有不同的文化諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)...
當(dāng)前71頁(yè)，共 233 頁(yè)，共有2322條。
