- 觀點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的組織管理:人性與制度的動(dòng)態(tài)平衡1232
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2017-10-06 | --
阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個(gè)新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門化、無(wú)邊界等概念更是成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。張先生甚至也提出了三個(gè)顛覆，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)的管理思想?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)的組織...
- 觀點(diǎn)你知道員工3個(gè)月內(nèi)離職和2年左右離職的差別嗎？1154
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2017-10-06 | --
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開(kāi)始？員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于大多數(shù)情況下實(shí)際上是一個(gè)雙輸?shù)母窬?。企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工...
- 觀點(diǎn)德企靠什么留住員工的心？1121
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2017-10-06 | --
重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)在德國(guó)，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見(jiàn)的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見(jiàn)的員工高忠誠(chéng)度是德企的特色。當(dāng)然，員工們認(rèn)為這是因?yàn)槔习逑葘?duì)他們好，...
- 觀點(diǎn)是如何留住快遞小哥1198
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2017-10-06 | --
關(guān)于順豐，有這么一組數(shù)據(jù)，可能是你不知道的：順豐集團(tuán)目前員工總數(shù)約為28萬(wàn)人，其中一線收派員占比近60%。在人員流動(dòng)率平均高達(dá)70%的快遞行業(yè)里，順豐的員工流失率僅為不到30%。春節(jié)收假，順豐的員工報(bào)到率連續(xù)五年達(dá)90%以上。相比其他行業(yè)，快遞行業(yè)因職業(yè)榮譽(yù)感...
- 觀點(diǎn)碰到“最聰明的壞員工”，你如何下手？1317
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2017-10-06 | --
在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè)，本身就很復(fù)雜，工作難度也很高，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手下的人才也都是很牛的，所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對(duì)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，聰明是招人的時(shí)候很重要的一個(gè)指標(biāo)。但是，聰明并不是唯一重要的因素。公司為了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，員工...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理溝通技巧：什么時(shí)候最需要講故事？1351
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2017-10-06 | --
主管最頭痛的事，往往就是自己的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式不被下屬理解，或一知半解，執(zhí)行起來(lái)就走樣。但如果經(jīng)營(yíng)者會(huì)講故事，就總能讓下屬一聽(tīng)就明白，而且記住不忘，效果非常明顯。在當(dāng)今時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家已普遍感到了通過(guò)講故事方式傳播自己經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步推動(dòng)工作，從而鑄就自己企...
- 觀點(diǎn)微軟是如何運(yùn)用方程式管理人才的？1371
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2017-10-06 | --
IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地體現(xiàn)在“智慧資源”而非“物質(zhì)資源”上，一個(gè)天才所創(chuàng)造出的價(jià)值，很可能超越同一時(shí)代千名、萬(wàn)名工程師所貢獻(xiàn)出的價(jià)值。IT企業(yè)通往成功的另一道“天梯”是構(gòu)成企業(yè)技術(shù)核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。就軟件企業(yè)而言，其發(fā)展模式往往先尋求投資，之后調(diào)動(dòng)力量展開(kāi)研發(fā)，接...
- 觀點(diǎn)決定企業(yè)生死的管理！1366
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2017-10-06 | --
為什么團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？平頂之上最初有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是似乎是一團(tuán)糟，然后現(xiàn)在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)了似乎更是一團(tuán)糟。團(tuán)隊(duì)成員從搶著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，到躲著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓我們不禁懷疑團(tuán)隊(duì)到底需不需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？此時(shí)此刻，我們身處的職場(chǎng)與平頂正面對(duì)一樣的問(wèn)題。伴隨著自由主義的崛起，越來(lái)越多的員工...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)公司不可避免的疲憊期 該如何處理？1408
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2017-10-06 | --
古語(yǔ)有云創(chuàng)業(yè)易守成難。每個(gè)創(chuàng)業(yè)的人常會(huì)認(rèn)為自己正在做一件前所未有的創(chuàng)舉，前期無(wú)論多困難都會(huì)挺著，但隨著時(shí)間的推移，無(wú)論是員工還是企業(yè)都會(huì)陷入所謂的疲憊期，如果過(guò)去了也就過(guò)去了，但如果過(guò)不去，員工和企業(yè)都會(huì)陷入瓶頸之中。根據(jù)創(chuàng)業(yè)疲憊期這一話題，美國(guó)電子商務(wù)公司D...
- 觀點(diǎn)如何凝聚15萬(wàn)知識(shí)分子1401
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2017-10-06 | --
華為是中國(guó)最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是華為26年來(lái)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和關(guān)鍵。華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長(zhǎng)”等詞匯詮釋華為在員工激勵(lì)、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為人力資源管理的核心。給火車頭加滿油“給火車頭加滿油...
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