- 觀點解讀彼得座右銘 經(jīng)理人突破晉升瓶頸172
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2017-09-11 | --
彼得先生在其巨著《彼得原理》里為我們清楚地描繪了職業(yè)晉升的瓶頸問題，他指出，每個人在層級組織里都會得到晉升，直到不能勝任為止。換句話說，一個人，無論你有多大的聰明才智，也無論你如何努力進取，總會有一個你勝任不了的職位在等待著你，并且你一定會達到那個位置。這就是...
- 觀點職場如戰(zhàn)場 爭鋒何時休？114
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2017-09-11 | --
如果把職場比喻成一片汪洋，每個在大海中奮進的泳者，除了鍛煉自己的泳技，也要顧慮潮汐起伏，行有余力，還可以當(dāng)個救生員來拉同事一把。然而并不是任何人都可以勝任救生員的工作，畢竟想要救人，得先學(xué)會自救。是可忍孰不可忍身在職場，你有過這樣的經(jīng)歷嗎？在辦公室里，資歷不如...
- 觀點當(dāng)薪水小于你的價值 怎么辦？113
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2017-09-11 | --
你每天辛勤勞作，可到底換來多少酬勞呢？如果你覺得自己的辛勞所得還不夠維持正常的開銷，那么我們的加薪方案就有用武之地了。這里有三個簡單的步驟，供你了解自己的價值并得到你的所值。第一步研究市場在提出加薪之前，要先考察市場。老前輩們說“要搞清楚同行們掙多少”，但可別...
- 觀點你變成職場恐龍了嗎？104
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2017-09-11 | --
有沒有方法可以檢視自己是否已經(jīng)停滯成長？可以從以下幾個方面檢測一下。1.從老板的動作來檢測自己是不是覺得老板給你的工作目標(biāo)，越來越難達成？甚至連老板給的工作方向都越來越搞不清楚？或者，老板已經(jīng)很久不交代新的工作？2.從與同事的互動來檢測自己你是不是已經(jīng)沒興趣了...
- 觀點做牛做馬，為什么老板還是不喜歡我？139
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2017-09-11 | --
我的工作量比其它同事大，績效表現(xiàn)也比較好，但我怎么還是感覺到主管不喜歡我，難道是我的個性出現(xiàn)問題嗎？整體而言，能力好的人，都會有自己的個性與脾氣，雖然與主管的性格不一定能夠完全契合，但為了整體工作績效，主管通常會有容忍的雅量，所以多半不會影響到主管對你的觀感與...
- 觀點該如何吃求職回頭草呢？223
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2017-09-11 | --
原本有家公司已經(jīng)答復(fù)愿意雇用我，但是我卻拒絕了，現(xiàn)在仔細想想還是那家公司提供的工作條件最棒，我還能再吃回頭草嗎？該如何向原本拒絕掉的公司主管開口呢？求職者找工作多頭進行是很正常的狀況，如果一時胡涂拒絕掉最棒的工作機會，想要再吃回頭草，我也認(rèn)為沒有不可。但是要如...
- 觀點辭職不必都賠違約金 遇糾紛可申請人事仲裁369
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2017-09-11 | --
要毀約走人，先得付上一筆違約金，這在很多人腦海里幾乎已是“常識”。事實上這是一種誤解，對于事業(yè)單位的職工來說，除非特例，今后簽訂聘用合同就可以不必再設(shè)違約金。上海市人事局人事爭議仲裁委員會主任周茂生日前在接受本報記者采訪時，針對目前人們對違約金的認(rèn)識誤區(qū)，進行...
- 觀點如何管理親力親為的上司？372
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2017-09-11 | --
現(xiàn)實中，我們可能經(jīng)常見到如下的一些場景：•在某個年銷售額上億的企業(yè)，公司負(fù)責(zé)人正站在大門口與收廢紙的大媽討價還價，目的僅僅是為了多賣幾毛報紙錢，而與此同時的是，一大堆極為緊迫的報告正在等著他的批復(fù)。•在某個標(biāo)榜組織架構(gòu)完善、崗位細分明細...
- 觀點求職的程序與技巧152
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2017-09-11 | --
無論是薪酬供給還是勞動力供給，企業(yè)和求職者一個是供，一個是求，是純粹的商品供求關(guān)系。堅持這種觀點，有助于理智地看待工作機會，既不被招聘信息迷惑，也不會自視過高。為了將理念可操作化，下面進一步探討如何進行求職。第一步：制定職業(yè)計劃先要清楚自己是什么樣的人。這包括...
- 觀點不受企業(yè)歡迎的理由146
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2017-09-11 | --
有人認(rèn)為，激情是藝術(shù)家的專利，其實不然，很多歐美企業(yè)都把激情列為衡量人才的指標(biāo)，沒有激情的人，是企業(yè)不歡迎的人。其原因是，激情產(chǎn)生動力、靈感和創(chuàng)新欲望，沒有激情，就沒有這些品質(zhì)，而沒有這些品質(zhì)，就不可能有企業(yè)的人才隊伍，沒有人才，便沒有一切。這種邏輯關(guān)系，現(xiàn)在...
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