- 觀點怎么樣建立高效培訓體系422
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2017-12-06 | --
隨著各行各業(yè)所面臨的競爭不斷加劇，企業(yè)更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，許多企業(yè)提出業(yè)務重組、流程再造、組織調(diào)整等要求，企業(yè)內(nèi)部員工面對新的機遇與挑戰(zhàn)，員工對培訓、學習的興趣日益高漲。-培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，保證企業(yè)在日益激烈的人...
- 觀點中層的重要性290
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2017-12-06 | --
中層的作用中層管理者是企業(yè)的中堅力量，承擔著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通，他們起著承上啟下的作用。你一定看過類似的娛樂節(jié)目：游戲參與者一共10人，分成兩組，每組5個人，其中一組，每個人被依次隔開，互相不能互通信息。主持人亮出題板上的一道成語...
- 觀點制定人力資源管理制度的原則272
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2017-12-06 | --
依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度。一、人力資源管理基本原則1、以人為本，實事求是，從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源；2、發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，嚴格依照程序，堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)；3、以市場為導向，優(yōu)化結(jié)構，精...
- 觀點古代名著里的管理之道244
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2017-12-06 | --
《紅樓夢》是當時整個社會面貌的縮影，也是當時社會整個精神文化的縮影。其中蘊涵了豐富的中國古典管理思想，與我國的傳統(tǒng)思想文化一脈相承。它的管理之道主要體現(xiàn)在五方面：一、術治著眼于對下屬的有效制衡，以暗藏不漏的機制方法考察下屬，以設計精巧的手段制約下屬。探春把大觀...
- 觀點“金九銀十”校招熱季HR開始校園招聘之旅178
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2017-12-06 | --
金九銀十，每逢校招熱季，企業(yè)HR便開始了辛苦的校園招聘之旅。校園招聘怎么做？這是很多需要做校園招聘的企業(yè)的HR比較困惑的問題。有的是因為HR沒有做過校園招聘，因此毫無頭緒，不知如何去開展校園招聘。有的HR雖然做過校園招聘，但是經(jīng)驗不足，效果總是達不到公司的要求...
- 觀點HR招聘時應注意那幾步251
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2017-12-06 | --
1、搜索“早起的鳥兒”頂級人才不會去求職市場尋找與他們的技能和經(jīng)驗相匹配的工作，他們只會悄悄地進入市場。首先聯(lián)絡以前的同事，做一個從上至下的行業(yè)與公司調(diào)查。如果無果，他們會借助更廣的人脈加大調(diào)查力度。企業(yè)的人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到...
- 觀點中小企業(yè)低成本品牌營銷途徑333
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2017-12-06 | --
對于中小企業(yè)而言，由于資源十分有限，因此都會力求將每一分錢都花到實處，盡可能的節(jié)省企業(yè)成本。有些企業(yè)在產(chǎn)品上投入了大量的時間和金錢，但是卻忽略了產(chǎn)品推廣。酒香不怕巷子深的那個年代早已過去，在互聯(lián)網(wǎng)時代，不管你的產(chǎn)品再好，如果不被大家所知，那么銷售業(yè)績也將是很不...
- 觀點績效管理執(zhí)行中的典型問題520
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2017-12-06 | --
績效管理是人力資源管理的核心和重點,但是很多企業(yè)的績效管理卻由于種種原因運行狀況很不樂觀。同時，隨著企業(yè)人力資源管理信息化應用不斷深入，企業(yè)已經(jīng)不滿足于通過信息系統(tǒng)簡單地管好人頭，完成事務性工作。因此，基于全員參與、全過程互動的績效管理解決方案越來越受到青睞，...
- 觀點HR需面對的內(nèi)、外招問題326
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2017-12-06 | --
HR經(jīng)理小J最近正在左右為難：一名產(chǎn)品經(jīng)理跳槽離開了公司，是選擇通過對外招聘給這個職位著陸一個“空降兵”呢，還是通過公司內(nèi)部選拔來填補這個空白？如果采用外部招聘的方法，公司很難保證在短時間內(nèi)找到熟悉這個產(chǎn)品的合適人選；但如果選擇內(nèi)部提升的方法，這個部門里其他主...
- 觀點績效管理差異性催生平臺型信息系統(tǒng)870
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2017-12-05 | --
績效管理的“理念天上飄、執(zhí)行地上爬”，其主要障礙就是各級管理者將績效管理視作負累、消極對待，因此，績效管理必須簡單、有效，否則績效管理將面臨集體形式主義的風險。由于信息化能夠大幅度降低績效管理的工作量，促進績效管理體系的落地實施。一、績效管理進入信息化時代（一...
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