- 觀點(diǎn)怎么樣建立高效培訓(xùn)體系422
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2017-12-06 | --
隨著各行各業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)更迫切需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力以加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，許多企業(yè)提出業(yè)務(wù)重組、流程再造、組織調(diào)整等要求，企業(yè)內(nèi)部員工面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，員工對(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的興趣日益高漲。-培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，保證企業(yè)在日益激烈的人...
- 觀點(diǎn)中層的重要性290
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2017-12-06 | --
中層的作用中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通，他們起著承上啟下的作用。你一定看過(guò)類(lèi)似的娛樂(lè)節(jié)目：游戲參與者一共10人，分成兩組，每組5個(gè)人，其中一組，每個(gè)人被依次隔開(kāi)，互相不能互通信息。主持人亮出題板上的一道成語(yǔ)...
- 觀點(diǎn)制定人力資源管理制度的原則272
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2017-12-06 | --
依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度。一、人力資源管理基本原則1、以人為本，實(shí)事求是，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源；2、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格依照程序，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精...
- 觀點(diǎn)古代名著里的管理之道244
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2017-12-06 | --
《紅樓夢(mèng)》是當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)面貌的縮影，也是當(dāng)時(shí)社會(huì)整個(gè)精神文化的縮影。其中蘊(yùn)涵了豐富的中國(guó)古典管理思想，與我國(guó)的傳統(tǒng)思想文化一脈相承。它的管理之道主要體現(xiàn)在五方面：一、術(shù)治著眼于對(duì)下屬的有效制衡，以暗藏不漏的機(jī)制方法考察下屬，以設(shè)計(jì)精巧的手段制約下屬。探春把大觀...
- 觀點(diǎn)“金九銀十”校招熱季HR開(kāi)始校園招聘之旅178
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2017-12-06 | --
金九銀十，每逢校招熱季，企業(yè)HR便開(kāi)始了辛苦的校園招聘之旅。校園招聘怎么做？這是很多需要做校園招聘的企業(yè)的HR比較困惑的問(wèn)題。有的是因?yàn)镠R沒(méi)有做過(guò)校園招聘，因此毫無(wú)頭緒，不知如何去開(kāi)展校園招聘。有的HR雖然做過(guò)校園招聘，但是經(jīng)驗(yàn)不足，效果總是達(dá)不到公司的要求...
- 觀點(diǎn)HR招聘時(shí)應(yīng)注意那幾步251
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2017-12-06 | --
1、搜索“早起的鳥(niǎo)兒”頂級(jí)人才不會(huì)去求職市場(chǎng)尋找與他們的技能和經(jīng)驗(yàn)相匹配的工作，他們只會(huì)悄悄地進(jìn)入市場(chǎng)。首先聯(lián)絡(luò)以前的同事，做一個(gè)從上至下的行業(yè)與公司調(diào)查。如果無(wú)果，他們會(huì)借助更廣的人脈加大調(diào)查力度。企業(yè)的人才搜索計(jì)劃需要通過(guò)把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到...
- 觀點(diǎn)中小企業(yè)低成本品牌營(yíng)銷(xiāo)途徑333
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2017-12-06 | --
對(duì)于中小企業(yè)而言，由于資源十分有限，因此都會(huì)力求將每一分錢(qián)都花到實(shí)處，盡可能的節(jié)省企業(yè)成本。有些企業(yè)在產(chǎn)品上投入了大量的時(shí)間和金錢(qián)，但是卻忽略了產(chǎn)品推廣。酒香不怕巷子深的那個(gè)年代早已過(guò)去，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不管你的產(chǎn)品再好，如果不被大家所知，那么銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也將是很不...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理執(zhí)行中的典型問(wèn)題520
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2017-12-06 | --
績(jī)效管理是人力資源管理的核心和重點(diǎn),但是很多企業(yè)的績(jī)效管理卻由于種種原因運(yùn)行狀況很不樂(lè)觀。同時(shí)，隨著企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用不斷深入，企業(yè)已經(jīng)不滿(mǎn)足于通過(guò)信息系統(tǒng)簡(jiǎn)單地管好人頭，完成事務(wù)性工作。因此，基于全員參與、全過(guò)程互動(dòng)的績(jī)效管理解決方案越來(lái)越受到青睞，...
- 觀點(diǎn)HR需面對(duì)的內(nèi)、外招問(wèn)題326
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2017-12-06 | --
HR經(jīng)理小J最近正在左右為難：一名產(chǎn)品經(jīng)理跳槽離開(kāi)了公司，是選擇通過(guò)對(duì)外招聘給這個(gè)職位著陸一個(gè)“空降兵”呢，還是通過(guò)公司內(nèi)部選拔來(lái)填補(bǔ)這個(gè)空白？如果采用外部招聘的方法，公司很難保證在短時(shí)間內(nèi)找到熟悉這個(gè)產(chǎn)品的合適人選；但如果選擇內(nèi)部提升的方法，這個(gè)部門(mén)里其他主...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理差異性催生平臺(tái)型信息系統(tǒng)870
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2017-12-05 | --
績(jī)效管理的“理念天上飄、執(zhí)行地上爬”，其主要障礙就是各級(jí)管理者將績(jī)效管理視作負(fù)累、消極對(duì)待，因此，績(jī)效管理必須簡(jiǎn)單、有效，否則績(jī)效管理將面臨集體形式主義的風(fēng)險(xiǎn)。由于信息化能夠大幅度降低績(jī)效管理的工作量，促進(jìn)績(jī)效管理體系的落地實(shí)施。一、績(jī)效管理進(jìn)入信息化時(shí)代（一...
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