- 觀點好心態(tài)才有好同事363
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2004-11-30 | --
同事之間最容易形成利益關系，如果對一些小事不能正確對待，就容易形成溝壑。日常交往中我們不妨注意把握以幾個方面，來建立融洽的同事關系。以大局為重，多補臺少拆臺對于同事的缺點如果平日里不當面指出，一與外單位人員接觸時，就很容易對同事品頭論足、挑毛病，甚至惡意攻擊，...
- 觀點時間：世界上最短乏的資源302
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2004-11-30 | --
時間是可以管理的，而且需要管理。美國著名的管理大師杜拉克說：“時間是世界上最短乏的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成?！睍r間，有工作時間和業(yè)余時間之分，時間管理當然也包括對工作時間和業(yè)余時間的管理?？茖W地進行時間管理，必須遵循時間管理的基本原則，掌握時間管理...
- 觀點如何對待有缺點的能人？358
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2004-11-30 | --
古人云：“金無足赤，人無完人”。世界上沒有十全十美的人，求全，只是一種良好愿望，可是誰見過毫無缺點的“完人”嗎？孔子說過：“無求備于一人”。魯迅也說過：“倘要完全的書，天下可讀的書怕要絕無，倘要完全的人，天下可讀的書怕要絕無，倘要完全的人，天下配活的人也就有限...
- 觀點管理者：學會讓“潛才”之花綻放320
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2004-11-30 | --
培養(yǎng)創(chuàng)新——讓高潛質(zhì)的雇員在臨近的，較上級的，甚至是超出IT部門的不同崗位上輪崗——蒙蒂·福特（MonteFord）創(chuàng)新，這是IT方面最新的跑火詞。在新近的展交會上，在每周的人事會議上，我到處都能聽見“創(chuàng)新”一詞。我已經(jīng)在《CIO》雜志上讀到過它。那些商家、我...
- 觀點難題：企業(yè)轉(zhuǎn)型路上“薪”事重重418
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2004-11-30 | --
薪酬不是萬能的。如果把薪酬作為一個完全引導員工行為的事來做，我們就等于在退步?！稗D(zhuǎn)型過程中，雖然我們薪酬的管理原則是不變的，但在處理問題的時候，需要時時根據(jù)市場的變化、行業(yè)的變化來做調(diào)整，這其中確實存在很多難題?！崩钴娏窒壬诘钠髽I(yè)為食品飲料行業(yè)的佼佼者，經(jīng)...
- 觀點變革背景下的HRM：挑戰(zhàn)與創(chuàng)新371
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2004-11-30 | --
導言:信息時代中，企業(yè)管理面臨著一場深刻的變革，觸及企業(yè)運營中的方方面面。在信息技術所帶來的變革背景下，人力資源管理(HRM)正在顯現(xiàn)出六大趨勢:全球化、多元化、網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化、知識化。一、全球化:HRM必須打贏內(nèi)外“兩場戰(zhàn)爭”經(jīng)濟全球化潮流已經(jīng)勢不可...
- 觀點人才競爭不是優(yōu)勝劣汰351
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2004-11-30 | --
“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”是選拔人才的一條重要原則，競爭是手段，擇優(yōu)是目的。但是，在現(xiàn)實中，也經(jīng)常把人才競爭的過程，理解為是優(yōu)勝劣汰的過程，有的喊出了“優(yōu)者上、劣者汰”的口號，初聽起來，頗有幾分認同感，但仔細琢磨，又感到有些不妥。應當承認，競爭的過程，就是選優(yōu)...
- 觀點如何才能走出常招常流的怪圈317
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2004-11-30 | --
巨大的就業(yè)壓力，給企業(yè)更多選擇。一則廣告撒出去，百千簡歷傳過來。久而久之，企業(yè)產(chǎn)生了錯覺：仿佛中國的勞動力資源真的取之不盡，用之不竭；人才也可以信手拈來，揮之而去。實則不然。近來頻頻發(fā)生的民工荒就是例證。十多天前發(fā)生在福建晉江的招工尷尬筆者至今記憶猶新。南方周...
- 觀點做回自己也有技巧372
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2004-11-30 | --
“真實型領導者是不完美的，正因其不完美，所以才更加吸引我們?！痹诮邮鼙究稍L時，倫敦商學院組織發(fā)展學教授羅布·高飛（RobGoffee）就“真實型領導風格”給出這樣的描述。在高飛看來，這種真實性的產(chǎn)生不僅需要領導者做回自己，它更是一種“藝術性的真實”，是一種深...
- 觀點網(wǎng)友熱議：專業(yè)學而不用是不是浪費349
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2004-11-30 | --
編者按今天聚焦的話題是“專業(yè)學而不用，是不是一種浪費”。大學4年，無論是國家還是家庭和學生自己都投入了大量的人力和財力，就專業(yè)積累而言，這也是人一生中最難得的學習時間集中、學習效果顯著的階段，大多數(shù)人應該基本就此奠定了他們今后發(fā)展的方向。然而，我們看到的情況卻...
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