- 觀點為員工激勵加一把勁462
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2004-11-30 | --
找到激勵員工的方法，使你的管理風格適應他們的“職業(yè)錨”，這樣才能帶動公司員工達到團隊整體的高績效。干勁十足的員工是企業(yè)制勝的關鍵——在利潤銳減（或沒有利潤）、經(jīng)濟復蘇、前景堪憂的時候，這是一個比以往任何時候都要重要的道理。這意味著經(jīng)理們不能像過去那樣僅僅依賴于...
- 觀點溝通：經(jīng)理人怎么說出壞消息？389
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2004-11-30 | --
編者按：許多經(jīng)理人都是盡量報喜不報憂，然而，怎樣把壞消息告訴大家，也是一項很重要的溝通技巧。不管領導人要傳遞哪一類壞消息，目的都應該是為了獲得員工的信任，使他們繼續(xù)為完成公司的總體目標而努力工作。要做到及時有效地傳遞壞消息，公司需要制訂一套有針對性的溝通計劃。...
- 觀點人才激勵：豈能“照葫蘆畫瓢”353
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2004-11-30 | --
贊美、表揚、加薪、分紅、升遷、提供學習培訓的機會、傾聽員工的心聲、創(chuàng)造開放、信任的工作環(huán)境，甚至抽空與員工吃個午餐、通過走動式管理的方式看看員工、及時鼓勵員工，都能使員工受到莫大鼓舞，激發(fā)員工的工作熱情，使工作成效大幅提升，給企業(yè)帶來切實的效益。但有沒有人思考...
- 觀點鼓勵的領導藝術330
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2004-11-30 | --
愛聽好話是人的天性，無論你貧富貴賤，年齡長幼。有朋友告訴我他教育兒子學鋼琴的事：兒子8歲時，朋友給他買了一架鋼琴，可是小男孩頑皮好動，不好好學，朋友的妻子經(jīng)常為此訓斥他，卻不起作用。于是，朋友就開始想辦法怎樣使孩子喜歡彈鋼琴。一天下午，當孩子為應付父母，隨便彈...
- 觀點管理者五種激勵技巧336
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2004-11-30 | --
1.先教后用激勵技巧在做某件事之前，要打好基礎，以得到他人的意見或同意。這一詞意給予我們的啟發(fā)是，在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)...
- 觀點股權激勵——增強民營企業(yè)競爭力412
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2004-11-30 | --
民營企業(yè)已經(jīng)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有了舉足輕重的地位，以其靈活的經(jīng)營機制、銳意創(chuàng)新的精神保持了強大的競爭力。但在其發(fā)展到一定階段，留住和引入優(yōu)秀人才是對民營企業(yè)繼續(xù)保持競爭力的考驗。如何保證民營企業(yè)在人才競爭方面仍具有足夠的競爭力呢？民營企業(yè)不妨實行股權激勵制度。...
- 觀點利益相關者如何應用溝通法則？372
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2004-11-30 | --
“又一個跨國品牌中箭落馬！”、“又有戲看了！”、“服裝業(yè)的多米諾骨牌要倒塌了！”、“跨國品牌信馬由韁的日子一去不復返了！”當奧詩裳(OASIS)“泔腳衣”危機事件被上海某著名周刊以封面專題報道出來后，各種論述充斥耳畔。歐洲著名女裝品牌奧詩裳正在中國市場經(jīng)歷著危...
- 觀點團隊協(xié)作要靠有效溝通441
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2004-11-30 | --
有效溝通一實現(xiàn)，團隊關系更和諧。如果不能面對面，就要選擇六媒介。雖然大多數(shù)公司都把協(xié)作列為頭等重要的大事，但很多公司卻未能做出戰(zhàn)略性的考量，采取適當?shù)募夹g手段，來支持和鼓勵團隊在項目上進行更好的溝通。想一想，溝通方式是如何隨著關系和所交流的信息的變化而變化的。...
- 觀點工作也激勵368
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2004-11-30 | --
說到激勵，很多人就會想到“薪水”和“獎金”，這些固然重要,但是作為管理者，還必須掌握其它的激勵方法，尤其是那些把工作本身變成激勵手段,則更能體現(xiàn)出管理者領導能力和企業(yè)管理水平。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬說過，“工作的報酬就是工作本身”，這句話深刻地道出了工作豐富化...
- 觀點從“神六”上天看封鎖式激勵318
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2004-11-30 | --
雖然有美國的航天專家酸不溜丟地說，中國的載人航天技術不過相當于美國上世紀60年代的水平。但在這個小小寰球上，有能力把人送到外太空的除美、俄之外，也就只有咱們中國人了，所以說中國已經(jīng)站在了世界前列也不為過?；剡^頭來仔細看一看中國航天工業(yè)的發(fā)展歷程，我們會多少有些...
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