- 觀點主管：不要忽視員工的心理報酬！411
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2004-11-30 | --
現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟收入等物質(zhì)報酬，而忽視了員工的心理報酬，最后導致企業(yè)雖然給了員工很高的...
- 觀點名企激勵經(jīng)驗談：好的激勵 好的員工415
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2004-11-30 | --
激勵不僅僅是激勵1970年前后，日本三菱公司與松下、索尼等電器公司幾乎同時在市場上推出彩色電視機。如果論質(zhì)量，各家差不多?？墒且淮问袌稣{(diào)查表明，雖然三菱沒少做廣告，但是其彩電的市場占有率卻不斷下降。三菱公司經(jīng)理走訪員工家庭時才了解到其原因。他發(fā)現(xiàn)不少三菱員工家...
- 觀點溝通不愉快時 如何扭轉(zhuǎn)不利局面？521
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2004-11-30 | --
當你遇到溝通不良的情況時，習慣問自己以下一些問題，往往會幫助你快速調(diào)整溝通的方式，從而創(chuàng)造更加有利的局面。問題一：我現(xiàn)在愿不愿意做一些事來讓溝通的狀況做一些改善？問題二：我對這件事的定義是什么？（不妨把定義寫在紙上）問題三：我現(xiàn)在下的定義可不可能是一種錯誤的詮...
- 觀點激勵、獎勵與績效438
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2004-11-30 | --
經(jīng)理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實現(xiàn)他的目標：激勵團隊。獎勵是大家所公認的激勵措施，特別在銷售領域，因為他們常說這樣一種激勵法則——“激勵需要認可”。然而，要使獎勵發(fā)揮應有的作用，我們需遵守以下一些基本規(guī)則：獎勵必須是每個人都有能力“爭取...
- 觀點老板也有難言的苦衷：拿什么留住你 我的員工547
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2004-11-30 | --
員工跳槽的真正原因，很少單純是薪水問題，企業(yè)沒有好的企業(yè)文化、不重視人本，往往才是根本原因。近日在前程無憂舉辦的第五屆“人力資本論壇”上，與會企業(yè)家、學者及近千名人力資源專業(yè)人士，就如何留住優(yōu)秀員工等方面進行了精彩對話。他們一致表示，在這個人本的世紀，保留優(yōu)秀...
- 觀點企業(yè)激勵機制的第三種境界382
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2004-11-30 | --
交流是無法避免的。任何人都不能不就工作進行交流。我們說或者不說每件事都會影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。不論你是否直接參與，是說話還是保持沉默，是否打算進行交流，是采取行動還是保持被動狀態(tài)，交流照樣進行。這就使交流成為一種普遍存在的聯(lián)...
- 觀點談判中的8條錦囊妙計365
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2004-11-30 | --
你服務的公司可以從以下三個方面提高利潤：1）銷售人員賣出更多的產(chǎn)品2）不斷降低產(chǎn)品制造成本和其它營運成本包括營銷成本3）以出色的談判技巧使同樣產(chǎn)品賣出更高的價格。很明顯相比第一第二點而言成功的談判是提高公司利潤更為便捷的方法，但很遺憾，我觀察到的大部分企業(yè)和銷...
- 觀點高管激勵不能打“激素”332
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2004-11-30 | --
有一個合資汽車企業(yè)的高管透露說，南方一家民營企業(yè)挖他過去，開價年薪300萬。這位高管動了動心思，但沒動地方。他坦言：今天能給你300萬，明天就能讓你走人。話說回來，高薪招人跟打激素差不多，對企業(yè)而言，對高管激勵考慮企業(yè)短、中、長期目標平衡是至關重要的。這是因為...
- 觀點如何進行人際溝通和訓練？379
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2004-11-30 | --
溝通是傳遞者→過濾→接受者→反饋的環(huán)回過程。有一句話非常合適：在別人的反應里看到自己。因此，可以這樣說：有效的溝通是人本管理的第一課，有效溝通是預備+主動=誠實、坦率（語氣、語調(diào)）和尊重別人。作為HR工作者和企業(yè)管理人員更應著力做到。1、人際溝通描述溝通就是講...
- 觀點員工認可柔性激勵403
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2004-11-30 | --
南方李錦記85%-90%的員工敬業(yè)度超過了中國最佳雇主70%的平均值，控制在3%以內(nèi)的離職率更足以招來保健品同行的嫉妒。不久前，南方李錦記入選翰威特“2005亞洲最佳雇主”、“2005中國最佳雇主”，是唯一入選的民族企業(yè)。南方李錦記的高員工敬業(yè)度是與公司竭力推...
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