- 觀(guān)點(diǎn)主管：不要忽視員工的心理報(bào)酬！411
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2004-11-30 | --
現(xiàn)代企業(yè)如何激勵(lì)員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵(lì)工具，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時(shí)，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報(bào)酬，而忽視了員工的心理報(bào)酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的...
- 觀(guān)點(diǎn)名企激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)談：好的激勵(lì) 好的員工415
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2004-11-30 | --
激勵(lì)不僅僅是激勵(lì)1970年前后，日本三菱公司與松下、索尼等電器公司幾乎同時(shí)在市場(chǎng)上推出彩色電視機(jī)。如果論質(zhì)量，各家差不多?？墒且淮问袌?chǎng)調(diào)查表明，雖然三菱沒(méi)少做廣告，但是其彩電的市場(chǎng)占有率卻不斷下降。三菱公司經(jīng)理走訪(fǎng)員工家庭時(shí)才了解到其原因。他發(fā)現(xiàn)不少三菱員工家...
- 觀(guān)點(diǎn)溝通不愉快時(shí) 如何扭轉(zhuǎn)不利局面？521
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2004-11-30 | --
當(dāng)你遇到溝通不良的情況時(shí)，習(xí)慣問(wèn)自己以下一些問(wèn)題，往往會(huì)幫助你快速調(diào)整溝通的方式，從而創(chuàng)造更加有利的局面。問(wèn)題一：我現(xiàn)在愿不愿意做一些事來(lái)讓溝通的狀況做一些改善？問(wèn)題二：我對(duì)這件事的定義是什么？（不妨把定義寫(xiě)在紙上）問(wèn)題三：我現(xiàn)在下的定義可不可能是一種錯(cuò)誤的詮...
- 觀(guān)點(diǎn)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效438
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2004-11-30 | --
經(jīng)理在員工獎(jiǎng)勵(lì)方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)是大家所公認(rèn)的激勵(lì)措施，特別在銷(xiāo)售領(lǐng)域，因?yàn)樗麄兂Ｕf(shuō)這樣一種激勵(lì)法則——“激勵(lì)需要認(rèn)可”。然而，要使獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們需遵守以下一些基本規(guī)則：獎(jiǎng)勵(lì)必須是每個(gè)人都有能力“爭(zhēng)取...
- 觀(guān)點(diǎn)老板也有難言的苦衷：拿什么留住你 我的員工547
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2004-11-30 | --
員工跳槽的真正原因，很少單純是薪水問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化、不重視人本，往往才是根本原因。近日在前程無(wú)憂(yōu)舉辦的第五屆“人力資本論壇”上，與會(huì)企業(yè)家、學(xué)者及近千名人力資源專(zhuān)業(yè)人士，就如何留住優(yōu)秀員工等方面進(jìn)行了精彩對(duì)話(huà)。他們一致表示，在這個(gè)人本的世紀(jì)，保留優(yōu)秀...
- 觀(guān)點(diǎn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的第三種境界382
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2004-11-30 | --
交流是無(wú)法避免的。任何人都不能不就工作進(jìn)行交流。我們說(shuō)或者不說(shuō)每件事都會(huì)影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。不論你是否直接參與，是說(shuō)話(huà)還是保持沉默，是否打算進(jìn)行交流，是采取行動(dòng)還是保持被動(dòng)狀態(tài)，交流照樣進(jìn)行。這就使交流成為一種普遍存在的聯(lián)...
- 觀(guān)點(diǎn)談判中的8條錦囊妙計(jì)365
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2004-11-30 | --
你服務(wù)的公司可以從以下三個(gè)方面提高利潤(rùn)：1）銷(xiāo)售人員賣(mài)出更多的產(chǎn)品2）不斷降低產(chǎn)品制造成本和其它營(yíng)運(yùn)成本包括營(yíng)銷(xiāo)成本3）以出色的談判技巧使同樣產(chǎn)品賣(mài)出更高的價(jià)格。很明顯相比第一第二點(diǎn)而言成功的談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但很遺憾，我觀(guān)察到的大部分企業(yè)和銷(xiāo)...
- 觀(guān)點(diǎn)高管激勵(lì)不能打“激素”332
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2004-11-30 | --
有一個(gè)合資汽車(chē)企業(yè)的高管透露說(shuō)，南方一家民營(yíng)企業(yè)挖他過(guò)去，開(kāi)價(jià)年薪300萬(wàn)。這位高管動(dòng)了動(dòng)心思，但沒(méi)動(dòng)地方。他坦言：今天能給你300萬(wàn)，明天就能讓你走人。話(huà)說(shuō)回來(lái)，高薪招人跟打激素差不多，對(duì)企業(yè)而言，對(duì)高管激勵(lì)考慮企業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)平衡是至關(guān)重要的。這是因?yàn)?..
- 觀(guān)點(diǎn)如何進(jìn)行人際溝通和訓(xùn)練？379
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2004-11-30 | --
溝通是傳遞者→過(guò)濾→接受者→反饋的環(huán)回過(guò)程。有一句話(huà)非常合適：在別人的反應(yīng)里看到自己。因此，可以這樣說(shuō)：有效的溝通是人本管理的第一課，有效溝通是預(yù)備+主動(dòng)=誠(chéng)實(shí)、坦率（語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)）和尊重別人。作為HR工作者和企業(yè)管理人員更應(yīng)著力做到。1、人際溝通描述溝通就是講...
- 觀(guān)點(diǎn)員工認(rèn)可柔性激勵(lì)403
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2004-11-30 | --
南方李錦記85%-90%的員工敬業(yè)度超過(guò)了中國(guó)最佳雇主70%的平均值，控制在3%以?xún)?nèi)的離職率更足以招來(lái)保健品同行的嫉妒。不久前，南方李錦記入選翰威特“2005亞洲最佳雇主”、“2005中國(guó)最佳雇主”，是唯一入選的民族企業(yè)。南方李錦記的高員工敬業(yè)度是與公司竭力推...
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