- 觀點(diǎn)激勵(lì)過(guò)頭了 不如不激勵(lì)340
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2004-11-30 | --
幾天前，聽(tīng)一位銀行的朋友講了一件有趣的事情，就是從今年8月份開(kāi)始，他所在單位的儲(chǔ)蓄存款出現(xiàn)了持續(xù)快速增長(zhǎng)的好勢(shì)頭，平均月增儲(chǔ)蓄存款超過(guò)千萬(wàn)元。而此前，該單位的儲(chǔ)蓄存款一直增長(zhǎng)緩慢，有一個(gè)月還出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。是什么原因使該單位的儲(chǔ)蓄存款工作出現(xiàn)這么大的轉(zhuǎn)機(jī)呢？這位...
- 觀點(diǎn)管理者需要了解的激勵(lì)五技巧322
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2004-11-30 | --
1、先教后用激勵(lì)技巧在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以得到他人的意見(jiàn)或同意。這一詞意給予我們的啟發(fā)是，在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)...
- 觀點(diǎn)獎(jiǎng)是手段 勵(lì)是目的291
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2004-11-30 | --
無(wú)效獎(jiǎng)勵(lì)不如不獎(jiǎng)作為Mindbridge軟件公司的首席運(yùn)營(yíng)官，特斯塔（ScottTesta）對(duì)自己所制定的員工激勵(lì)計(jì)劃頗為自豪。該計(jì)劃旨在激勵(lì)銷售隊(duì)伍勇攀新的業(yè)績(jī)高峰。公司許諾，業(yè)績(jī)出色者可以去他想去的任何一個(gè)地方度過(guò)一個(gè)大周末，公司將為其支付最高達(dá)3,000...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)：企業(yè)留人的第一法寶871
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2004-11-30 | --
職員現(xiàn)實(shí)收入與個(gè)人發(fā)展空間不可偏廢張經(jīng)理是A公司的人力資源部負(fù)責(zé)人，近段時(shí)間他卻煩惱透頂，兩位他所看重的公司業(yè)務(wù)骨干要走。主要原因是該員工認(rèn)為他現(xiàn)在所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于回報(bào)，而且事實(shí)的確如此。而公司則認(rèn)為他們所取得的成績(jī)是因?yàn)橛泄咀骱蠖?，離了公司他們什么也不是，...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)要有激情 從激勵(lì)自己開(kāi)始！325
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2004-11-30 | --
一個(gè)人怎樣開(kāi)始激勵(lì)別人呢？方法是先激勵(lì)自己。你自己沒(méi)有積極性，是不可能調(diào)動(dòng)別人的積極性的；你自己沒(méi)有信念，是不可能使別人有信念的；你自己沒(méi)有沖勁，是不能使別人有沖勁的；你自己沒(méi)有前進(jìn)的決心，是不能帶動(dòng)別人前進(jìn)的。我最喜歡的歷史人物之一是以色列的大衛(wèi)王（約公元前...
- 觀點(diǎn)學(xué)會(huì)做個(gè)“傾聽(tīng)”高手421
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2004-11-30 | --
“聽(tīng)”話平均只能聽(tīng)進(jìn)三句半；八成管理者不善于傾聽(tīng)“傾聽(tīng)”，也許是一名成功的管理者應(yīng)該具備的最至關(guān)重要的素質(zhì)。傾聽(tīng)是一種技巧“傾聽(tīng)”往往被認(rèn)為當(dāng)作“聽(tīng)見(jiàn)”，這是一種危險(xiǎn)的誤解，會(huì)導(dǎo)致“有效的傾聽(tīng)是一種與生俱來(lái)的本能”的錯(cuò)誤看法。結(jié)果，管理者很少致力于學(xué)習(xí)發(fā)展傾聽(tīng)...
- 觀點(diǎn)是什么讓她“脫胎換骨”？486
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2004-11-30 | --
關(guān)鍵詞：總經(jīng)理秘書，熱情消失，改行，擔(dān)心杜菁（化名），一個(gè)十分漂亮的女孩子，青春、有朝氣，舉止言談顯得精明、干練。26歲的她是北京市朝陽(yáng)區(qū)一大型房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理秘書，從事秘書職位已近3年。有上進(jìn)心，工作努力，是個(gè)追求理想的女孩兒。我曾滿腔熱情地工作“我是政治...
- 觀點(diǎn)經(jīng)典激勵(lì)寓言：石頭的價(jià)值320
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2004-11-30 | --
在我漫長(zhǎng)的人生旅程中，我所學(xué)到的最主要的教訓(xùn)是：讓一個(gè)人變得可靠的惟一途徑，便是信賴他；讓一個(gè)人變得不可靠的鼉確定的途徑，便是不信賴他并向他顯示你的不信賴?！嗬.史蒂普森經(jīng)典管理寓言石頭的價(jià)值曾經(jīng)有一個(gè)孤獨(dú)的孩子，常常悲觀地問(wèn)年長(zhǎng)的智者：“像我這樣沒(méi)有...
- 觀點(diǎn)溝通：道歉之道非常道352
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2004-11-30 | --
大多數(shù)人都曾受到這樣的諄諄告誡：犯了錯(cuò)誤就要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多數(shù)矛盾便可得到化解。然而，要想做出正確的道歉，尤其是在商業(yè)社會(huì)，可不像說(shuō)一句“對(duì)不起”那么簡(jiǎn)單了。道歉為什么重要道歉如果得當(dāng)，對(duì)個(gè)人名譽(yù)和人際關(guān)系均有促進(jìn)作用。但如果方式...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)三條妙計(jì)416
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2004-11-30 | --
辦公室辦文、辦會(huì)、辦事，事情繁雜，作為辦公室主任如何處理好與科室同事的關(guān)系，是能否搞好辦公室工作的基礎(chǔ)。在各項(xiàng)工作中，如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮各人的作用至關(guān)重要。結(jié)合幾年的工作實(shí)踐，我談三點(diǎn)體會(huì)，與同行切磋。一、知人善任所謂知人，就是了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格...
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