- 觀點溝通：未必“通”則“不痛”386
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2004-11-30 | --
通了，為何還痛？“認識你自己”，這一行字在阿爾卑斯山入口處赫然刻立。警示著普天下塵世中人。據(jù)說蘇格拉底把它當作一生的座右銘并且試圖一輩子去實踐。普普通通的五個字竟能讓一位享譽世界的哲學家用一生去努力！難度已見一斑。每個人都有缺點和個性，而這些與別人不同的地方自...
- 觀點自我激勵的二十種方法329
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2004-11-30 | --
1、離開舒適區(qū)不斷尋求挑戰(zhàn)激勵自己。提防自己，不要躺倒在舒適區(qū)。舒適區(qū)只是避風港，不是安樂窩。它只是你心中準備迎接下次挑戰(zhàn)之前刻意放松自己和恢復元氣的地方2、把握好情緒人開心的時候，體內(nèi)就會發(fā)生奇妙的變化，從而獲得陣陣新的動力和力量。但是，不要總想在自身之外尋...
- 觀點留住人先留心：員工的尊重與激勵375
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2004-11-30 | --
一位員工說：“有許多公司想把我挖走，答應給我加薪，給我房子補貼，但我這里工作的刺激性是加薪３０％都彌補不了的?！弊罱绹缎腋！冯s志首次發(fā)表了人們最愿意工作的１００家美國公司名單。美國西南航空公司、英特爾公司、微軟公司、摩托羅拉公司、Ｐ＆Ｇ公司等都榜上有名。...
- 觀點職場中請學會心理溝通原則15條346
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2004-11-30 | --
一、講出來尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。三、互相尊重只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你...
- 觀點如何更好地激勵員工737
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2004-11-30 | --
著名管理學家彼徳-得魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中提到：“今后50年內(nèi)，能最系統(tǒng)最成功地提高知識員工生產(chǎn)率的國家將占據(jù)世界經(jīng)濟的領導地位?！币簿褪钦f21世紀企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是知識員工。知識員工的特點是：更富于追求自身價值的實現(xiàn)；有較強的獨立性；樂于挑戰(zhàn)性工作；...
- 觀點有效溝通哲理故事349
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2004-11-30 | --
有效溝通是企業(yè)經(jīng)營管理和我們個人在社會生活經(jīng)常需要遇到的基本問題。人與人之間要達成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事，可能比我和其他溝通專家所著的專業(yè)文章對你更直接，更具有震憾作用和啟發(fā)意義。8在從紐約到波士頓的火車上，我發(fā)現(xiàn)我隔壁座位的老...
- 觀點用培訓進修方式來激勵金牌員工460
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2004-11-30 | --
通常一個企業(yè)對下屬的培訓主要包括：雙向交流、外出考察等形式。雙向交流：職員若是總部職員，為增強工作實感，有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學習鍛煉1-6個月。職員若是一線骨干人員，也有可能被指定到總部或其它對口業(yè)務單位聯(lián)合辦公0.5-2個月，使職員有時間、精力來總結...
- 觀點經(jīng)理人績效溝通十忌464
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2004-11-30 | --
不懂溝通的經(jīng)理不可能擁有一個高績效的團隊，再完美的考核制度都無法彌補經(jīng)理和員工缺乏溝通帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。因此，在進行績效溝通時，主管經(jīng)理首先要注意培養(yǎng)自己的傾聽技術：一忌面無表情。作為一個有效的傾聽者，經(jīng)理應通...
- 觀點老板與高管的有效溝通途徑452
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2004-11-30 | --
溝通是現(xiàn)代社會人際關系發(fā)展和持續(xù)的紐帶，在企業(yè)中，我們同樣能體會到溝通的重要性，溝通在企業(yè)的運營中無處不在。有人說老板和高管的合作是心靈的合作，老板和高管的合作契約是心靈的契約。也就是說合作是一種感覺，這種感覺無處不在，包括共同的價值取向、契合的戰(zhàn)略目標、工作...
- 觀點員工認可柔性激勵390
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2004-11-30 | --
南方李錦記85%-90%的員工敬業(yè)度超過了中國最佳雇主70%的平均值，控制在3%以內(nèi)的離職率更足以招來保健品同行的嫉妒。不久前，南方李錦記入選翰威特“2005亞洲最佳雇主”、“2005中國最佳雇主”，是唯一入選的民族企業(yè)。南方李錦記的高員工敬業(yè)度是與公司竭力推...
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