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- 觀點精神激勵的誤區(qū)379
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2004-11-30 | --
重才輕德式的激勵。許多企業(yè)對于那些只要為公司業(yè)績增長做出了重要貢獻的員工就給予物質(zhì)上的重獎，同時還進行“豐厚的”精神激勵。獎勤罰懶當然無可厚非，但是企業(yè)一定要警惕“倫理經(jīng)營”的硬約束。換句話說，對企業(yè)而言，并不是只要能賺錢的事就一定能干。例如有的員工采取了不道...
- 觀點溝通：小心暗戰(zhàn)還是痛快搞掂392
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2004-11-30 | --
春節(jié)過后，某知名通信公司北京分公司的財務總監(jiān)張女士剛度假回來，迎接她的卻是一紙勞動合同解除通知書。休假期間，分公司幾乎是天翻地覆。新財年伊始，老總迫于業(yè)績壓力調(diào)職了，一串嫡系中層或下馬或平調(diào)。憑借出色的專業(yè)背景和熟練的業(yè)務能力，張女士完全可以平調(diào)到任何一個分公...
- 觀點企業(yè)員工激勵周期：決戰(zhàn)在激勵374
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2004-11-30 | --
一個公司的員工，如果從激發(fā)其潛力，使其全力以赴地投入到工作的最主要因素來區(qū)分，可以分為四種類型：學習型，事業(yè)型，金錢型，成功型。學習型員工，就是那些相對而言不以工資收入和職務名份為重，但重視公司提供的學習成長平臺的員工。這樣的員工，通常有三類。剛畢業(yè)的應屆生是...
- 觀點晉升激勵：別捧殺好“士兵”417
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2004-11-30 | --
“不想當元帥的士兵不是好士兵”。一些公司在獎勵“好士兵”時，往往將其晉升，鼓勵其當“元帥”。殊不知，好士兵未必能成為好元帥，術業(yè)有專攻，只有各就各位，“龍歸大?；w山”，才能顯現(xiàn)管理之精妙、組織之高效。不久前，報載這樣一件事：某企業(yè)員工是車間的技術革新能手，十...
- 觀點管理者的激勵五個技巧327
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2004-11-30 | --
啟發(fā)而不懲罰在做某件事之前，要打好基礎，以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。公平相待寶元通公司...
- 觀點人際溝通智能：管人的十大技巧370
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2004-11-30 | --
經(jīng)理人經(jīng)常要面對這樣的難題：下屬績效差怎么辦？下屬悶聲不響怎么辦？下屬牢騷滿腹怎么辦？這些管人的難題，要求經(jīng)理人具有"人際溝通智能"（people－smart）。古人說："天時不如地利，地利不如人和。""人際溝通智能"的核心就是強調(diào)要以和諧為最高原則來處理各種...
- 觀點女性要讀的策略 如何和男人溝通377
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2004-11-30 | --
幾個月前，27歲的莉和她的男友——29歲的凱之間發(fā)生了一場看似普通得不能再普通的“爭吵”：莉向凱滔滔不絕地述說她的老板如何如何對她不公，凱則躺在沙發(fā)上，不停地擺弄手里的電視遙控器，仿佛一點也沒有附和或發(fā)表意見的意思。最終，莉忍無可忍，一把奪走了凱手里的遙控器，...
- 觀點“股權激勵”叫好不叫座337
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2004-11-30 | --
與主管部門力挺股權激勵機制太多相左，很多上市公司對于將股權分置改革與管理層股權按激勵機制捆綁在一起的做法持否定態(tài)度，因為這將增加再融資的難度，也將提高管理層的考核體系“我提出的管理層股權激勵機制就是不能得到上市公司的認同。”一家保薦機構投資部總經(jīng)理無奈地對《財...
- 觀點如何提高員工士氣389
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2004-11-30 | --
研究表明，員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低，病態(tài)和上升的人員流動率有關。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感，減少壓力和降低人員流動率。以下是幾個途徑：向室內(nèi)裝飾師征討意見，看看家具應如何擺設，何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境，應用哪種地板或地毯，如何...
- 觀點溝通：好措施為什么招致員工抵抗343
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2004-11-30 | --
一汽集團在推進豐田的精益生產(chǎn)方式時，遇到了員工的消極抵抗。為什么好的制度，員工不接受呢？研究發(fā)現(xiàn)，六次以上的溝通才會產(chǎn)生效果。要讓員工接受新鮮事物，就得和他們進行長期、反復的溝通。點評：據(jù)報道，豐田的精益生產(chǎn)方式（TPS，ToyotaProductionSys...
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