- 觀點溝通：上司不要拿員工當槍使349
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2004-11-30 | --
溝通人人都會，但要做到坦誠卻并不容易，尤其是涉及面子、利益等問題時，人們往往變得謹小慎微，甚至猜疑妒忌，這種關系狀態(tài)最典型的莫過于上司與下屬了。說來也怪，不過是共處一室、共侍一主，但上司與下屬卻好像有不共戴天之仇——上面對下面動不動就嚴加斥責，下面對上面則陽奉...
- 觀點大話人力資源之——溝通490
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2004-11-30 | --
一個頑固的死不悔改的醫(yī)藥代表在我與他的深層次溝通后發(fā)生了改變，業(yè)績由原來的每月34盒的銷量，增加到700盒。這里說明兩個問題：1、溝通在管理中的重要作用；2、溝通方式、方法是溝通之源，否則溝而不通，白費力氣；我公司的背景是：醫(yī)藥營銷公司，設立辦事處，產品為中老...
- 觀點福利激勵：解決企業(yè)后顧之憂377
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2004-11-30 | --
寓言故事獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降的越厲害。于是獵人去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們會逐漸老去，當我們捉不到兔子的時侯，您還會給我們骨頭吃嗎？所以不如現在省些力氣延緩衰老?。 鲍C人分析匯總了所...
- 觀點企業(yè)員工意見溝通制助力公司395
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2004-11-30 | --
迪特尼·包威斯公司，是一家擁有12000余名員工的大公司，它早在20年前就認識到員工意見溝通的重要性，并且不斷地加以實踐?，F在，公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經相當成熟和完善。特別是在80年代，面臨全球性的經濟不景氣，這一系統(tǒng)對提高公司勞動生產率發(fā)揮了巨大的作用。公...
- 觀點讓員工做出最大貢獻392
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2004-11-30 | --
眾所周知，公司的目的就是賺錢。你可能沒有意識到賺錢有多么簡單，只需兩個基本要素：客戶需要的好產品和聰明、能力超群的銷售人員。從長遠來看，好產品和優(yōu)秀人員之間，后者更為重要。你不能指望推出的產品個個都深受歡迎，但你能雇用優(yōu)秀的員工展現公司實力，即使在產品競爭力較...
- 觀點企業(yè)整體激勵途徑企業(yè)整體激勵途徑474
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2004-11-30 | --
一、企業(yè)激勵范疇劃分在現代企業(yè)中，企業(yè)激勵范疇應該包括所有利益相關群體。具體可以劃分為：權益層、經營層和操作層。1．權益層權益層指通過對企業(yè)投資（包括人力資本投資與非人力資本投資），并以法定途徑獲得企業(yè)所有權的整個群體。權益層從傳統(tǒng)意義上來說是企業(yè)激勵安排的主...
- 觀點溝通管理 讓你的團隊動起來350
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2004-11-30 | --
溝通能力的好壞，直接影響著每個人在人生事業(yè)上的發(fā)展。常言說：“酒香尚怕巷子深”。在這樣一個競爭激烈的時代，有效的推銷自己、取得他人的認可、贏得他人的支持和配合、促進自己事業(yè)的成功、便顯的尤為重要了。作為管理人員，更須通過溝通促進你與組織內每個不同職務的人員發(fā)展...
- 觀點應付老板的七個溝通秘笈473
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2004-11-30 | --
你是一個職場溝通高手嗎？你的老板會不會問你一些刁鉆問題讓你無法回答？你會不會因為缺乏有效的溝通錯失了許多機會？在職場中，假如你沒有掌握有效溝通的藝術，你將會在許多場合遭遇尷尬。因此，掌握一門應付老板刁鉆問題的辦法，將使你在這些場合巧妙化解尷尬。你懂得化尷尬為神...
- 觀點金錢激勵：“自殺性”惡性循環(huán)394
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2004-11-30 | --
翻看員工的離職面談記錄，發(fā)現除了那些明顯是搪塞的理由，因為對薪酬原因而選擇辭職的人不在少數，并且，在現實當中，管理者通過提高薪水來打消員工的不滿或者期望給予激勵的做法也屢見不鮮。那么，在所有能夠對員工產生激勵的因素里，你認為薪酬究竟處在怎樣的位置？薪酬是最重要...
- 觀點職業(yè)經理人的五大激勵方案410
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2004-11-30 | --
與“監(jiān)督機制”相比，“激勵機制”是一種積極的管理手段，它在促使職業(yè)經理積極工作的同時，也會激勵職業(yè)經理把股東（企業(yè)）的目標作為自己內在的追求。無論是對職業(yè)經理，還是對企業(yè)來說，這都是一個令他們滿意的結果，是一種雙贏策略。以公司制為主的現代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所...
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