- 觀點讓你的部屬“跑起來”的十大方法327
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2004-11-30 | --
一般來說，一個業(yè)務員對以下四個方面是最為看重的：（1）營銷技能和水平的提高；（2）團隊的接納和領導的賞識；（3）獲得晉升和培訓的機會；（4）勝任工作并能從工作中得到成就感，積累自信心。區(qū)域經理對一線人員的激勵，除了工資、獎金這種最直接、最常用的激勵方式外，還應...
- 觀點李嘉誠：讓員工忠誠的簡單辦法353
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2004-11-30 | --
我相信世上每一個人都有義務去維護人類的尊嚴。我相信幫助他人、對社會有所貢獻，是每一個人必須承擔的。我相信強者特別要學習聆聽弱者無聲的吶喊；沒有憐憫心的強者，不外是個庸俗匹夫。我相信只有堅守原則和擁有正確價值觀的人，才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會。一個沒有...
- 觀點全美最受贊賞公司的成功心得384
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2004-11-30 | --
“過去兩年里，公司激勵員工的難易程度變化是什么？”回答激勵更有成效的最受尊敬的公司比例接近２倍于排名靠后的公司。３月初，美國《財富》雜志分別評選出２００３年美國和全球最受贊賞的公司。這無疑是一件振奮人心的快事。過去兩年里，幾乎沒有幾家美國公司能夠逃脫經濟蕭條的...
- 觀點溝通故事：最誠實的謊359
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2004-11-30 | --
真不知道是哪年哪月開始體態(tài)臃腫的。讀書的時候，她一向是不在意的。管別人怎么說啊！任憑同宿舍的女生拼命勸告她減肥，她只要心寬就好?？墒?，畢業(yè)了，第一次去上班，鞋子擦干凈了，衣服很得體，當她進了走廊，打算乘電梯上樓的時候，發(fā)生一件事情。她一進門，電梯發(fā)出一聲尖叫。...
- 觀點管理效率與有效溝通393
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2004-11-30 | --
什么是管理效率？就是在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并以最快的速度把問題處理掉。首先需要明確的是究竟是誰在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，是客戶，因為他們是直接使用企業(yè)產品的人，是企業(yè)進行經營的核心焦點；是員工，因為他們是直接生產企業(yè)產品的人，是企業(yè)進行管理的核心焦點。因此企業(yè)需要把關...
- 觀點通用電氣：生機四溢的激勵機制436
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2004-11-30 | --
1996年美國通用電氣公司在北京舉辦"中國人才資源面臨挑戰(zhàn)"講座，該公司人力資源部經理麥考爾在會上直言不諱地指出："中國有極具潛力的人才市場，但企業(yè)的用人觀念尚顯陳舊，錢，不能解決一切問題。最主要的，是要建立起一套完善的激勵機制。"段永平年薪已達1000萬，尚...
- 觀點溝通中“傾聽”的五個層次339
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2004-11-30 | --
在企業(yè)內部，傾聽是管理者與員工溝通的基礎。但在現(xiàn)實中很多人并沒有真正掌握“聽”的藝術。據(jù)分析“傾”聽是有層次之分的。最低是“聽而不聞”：如同耳邊風，有聽沒有到，完全沒聽進去；其次是“敷衍了事”：嗯……喔……好好……哎……略有反應其實是心不在焉；第三是“選擇的聽...
- 觀點“三位一體”有效激勵的關鍵 激發(fā)出工作激情385
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2004-11-30 | --
激勵是用人藝術的一個重要組成部分，也是領導者的一項主要職能。所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質和精神相結合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的實現(xiàn)。在眾多的激勵理論中，美國心理學...
- 觀點激勵不能靠錢買335
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2004-11-30 | --
錢與我們的工作有著不可名狀的聯(lián)系。簡單說來，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢就給他們。但是，當企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性時，原來付給他們的報酬就不足以籠住他們的心了。因此，如果企業(yè)想要員工不遺余力地工作，多給錢就能解決問題嗎？如果對員工...
- 觀點對基于戰(zhàn)略的激勵的思考340
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2004-11-30 | --
內容摘要：基于戰(zhàn)略的激勵的興起是現(xiàn)代飛速變化的市場環(huán)境和人力資源日益組織的關鍵性和戰(zhàn)略性資源共同作用的產物。建立基于戰(zhàn)略的激勵制度對于有效激發(fā)員工的積極性，促進員工自身的成長和發(fā)展以及組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著非常重要的意義。隨著激勵制度設計中更多的體現(xiàn)組織戰(zhàn)略，組織...
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