- 觀點中國：窮人貢獻大于富人461
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2004-11-30 | --
美國個稅60％來自高收入人群從理論上來看，個人所得稅主要有兩大功能：首先是籌集財政收入的功能。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，個人所得稅收入占各國政府財政收入比重一直處于上升趨勢，特別是一些經(jīng)濟發(fā)達國家，個人所得稅收入在政府財政收入中的比重幾乎占到半壁江山。2000年經(jīng)合組織...
- 觀點走漏洞型跳槽 平步青云466
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2004-11-30 | --
在傳統(tǒng)的九月職場跳槽黃金期來臨前，想通過跳槽謀取高薪高職的人，早早就做好了準備。可偏偏就有一部分準備不充分的人，借企業(yè)崗位要求的漏洞機會，順利實現(xiàn)了跳槽，平步青云，走上了夢寐以求的崗位，實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯發(fā)展的大的提升?？射J職業(yè)顧問案例：ALAN進入公司已經(jīng)5...
- 觀點南京軟件業(yè)：人均每年創(chuàng)造30萬財富374
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2004-11-30 | --
人才是軟件行業(yè)最大的財富！與軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模相當?shù)暮贾荨V州、大連等城市相比，南京具有明顯的人才、教育資源優(yōu)勢。擁有兩家全國定點培養(yǎng)軟件碩士生等高級人才的高校，加上職業(yè)學(xué)校不斷培養(yǎng)大批軟件藍領(lǐng)，使南京成為僅次于北京、上海的國內(nèi)軟件人才高地。人均一年創(chuàng)造30多萬財富...
- 觀點彌補企業(yè)人力資源招聘中結(jié)構(gòu)化面試的缺陷488
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2004-11-30 | --
在人力資源的素質(zhì)測評過程中，往往情景是特別設(shè)定的。很多情況下，被測評人可能已經(jīng)熟知了結(jié)構(gòu)化的提問內(nèi)容，可能熟知結(jié)構(gòu)化測評的程序，因而這種回答往往帶有欺騙性，被測評人的對問題的回答和個性表現(xiàn)并不一定真實可信，被測評人的個性素質(zhì)是否真的符合企業(yè)的要求往往難以鑒別，...
- 觀點從“公平給薪”到“職責(zé)給薪”370
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2004-11-30 | --
隨著我國的改革開放，國內(nèi)上市企業(yè)、民營企業(yè)和部分國有企業(yè)正在積極探索適應(yīng)自身特點的人力資源管理新方法和制度，其中，薪酬管理是重要一環(huán)。目前許多企業(yè)根據(jù)人才市場薪酬行情確定內(nèi)部各職位的“價格”，這種做法稱為“職責(zé)給薪”，是一種以職責(zé)為基礎(chǔ)并結(jié)合績效管理的薪酬制度...
- 觀點像鑄劍一樣造才353
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2004-11-30 | --
競爭激烈的市場就像風(fēng)波險惡的江湖，企業(yè)家就像縱橫江湖的劍客，人才則是劍客手中的寶劍。企業(yè)家獲得企業(yè)急需的優(yōu)秀人才，不啻于劍客擁有一把自己夢寐以求的寶劍。只有這樣，方能在“市場經(jīng)濟”的江湖中縱橫馳騁。說起鑄劍與造就人才的關(guān)系，簡單看來，兩者可謂風(fēng)馬牛不相及。但是...
- 觀點提醒：大學(xué)畢業(yè)生人事檔案不可棄之不管810
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2004-11-30 | --
新華網(wǎng)南昌９月１１日專電（方維芳、劉曉芳）人事檔案是一個人的人生履歷，但是越來越多的高校畢業(yè)生把檔案棄置學(xué)校或人才市場不聞不問。人事部門提醒，人事檔案仍然非常重要，不可棄之不管。最近，南昌大學(xué)大四學(xué)生小盧接到師姐小徐的電話，要小盧幫忙查找個人檔案。小徐已經(jīng)畢業(yè)...
- 觀點專家提醒：別小看了“工資條”407
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2004-11-30 | --
新華網(wǎng)石家莊９月１０日專電（記者曹國廠）記者從河北省消費者協(xié)會了解到，在石家莊一家私企上班的張沖（化名）近日因為和單位發(fā)生了勞資糾紛，到勞動仲裁委員會進行仲裁時被告知缺少充分的證據(jù)——工資條，因而無法證明單位是否已經(jīng)足額發(fā)放了工資。張沖說自己領(lǐng)工資時從來沒拿過...
- 觀點勞動者維權(quán)主要有六條途徑435
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2004-11-30 | --
新華網(wǎng)西安９月１１日專電（楊永忠、藺榮梅）許多打工者們?yōu)橛懸べY等向媒體咨詢當勞動者權(quán)益受到侵害時該到什么地方為自己維權(quán)。為此，勞動部門相關(guān)人士指出，勞動者維權(quán)主要有六條途徑。據(jù)勞動部門相關(guān)人士介紹，目前勞動關(guān)系日益復(fù)雜多變，侵犯勞動者合法勞動權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)...
- 觀點保住飯碗七大“秘訣”315
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2004-11-30 | --
在經(jīng)濟持續(xù)不景氣，企業(yè)相繼重組情況下，雇員需要大力保持自己的“受聘”叫座力。職業(yè)管理顧問保羅提出確保受聘叫座力的7大要點。1.積極迎接改變保羅說他的一個客戶K本是美國一家主要電信公司某部門的第二把交椅，他的上司升遷了，K滿心以為自己可以獲得提升，但公司從外面招...
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