- 觀點(diǎn)深圳：珠寶企業(yè)高薪守候一流設(shè)計(jì)師517
-
2004-11-30 | --
有經(jīng)驗(yàn)的品牌設(shè)計(jì)人才告急，平均每家缺口2~10人本報(bào)記者盧舒倩報(bào)道在昨日舉行的“第六屆深圳國(guó)際珠寶展”上，本地一大批珠寶公司負(fù)責(zé)人紛紛“訴苦”，深圳珠寶加工業(yè)發(fā)達(dá)，但品牌設(shè)計(jì)人才告急，每家企業(yè)平均缺口都在2~10人左右，記者了解到，有些珠寶公司對(duì)設(shè)計(jì)師的月薪已...
- 觀點(diǎn)人力資源管理不能太過(guò)理性369
-
2004-11-30 | --
盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿近日接受記者采訪時(shí)表示，人力資源總監(jiān)的工作不僅限于管理人才，還包括吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才。如果員工不熱愛(ài)自己的工作和企業(yè)，總是在想著離開企業(yè)，那么企業(yè)就應(yīng)該反省自己的人力資源管理模式。企業(yè)的人力資源管理人員也要好好思考一下，員工到底想要什...
- 觀點(diǎn)問(wèn)診中國(guó)上市公司高管薪酬五大癥候480
-
2004-11-30 | --
2005年上市公司高管年薪排行榜吸引了眾多投資者的關(guān)注，其中最引人注目的還是連續(xù)四年高居排行榜之首的廣東科龍電器，而該公司高達(dá)6416萬(wàn)元巨額虧損同樣引來(lái)人們的關(guān)注。這些年上市公司高管年薪的增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，2002年上市公司整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)8...
- 觀點(diǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略能夠有效組合實(shí)施嗎？337
-
2004-11-30 | --
美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家波特指出，企業(yè)不論是采取哪三種基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，都有可能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。那么，如果把兩種以上的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組合起來(lái)，是否會(huì)大獲全勝呢？我們發(fā)現(xiàn)，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，以差異化戰(zhàn)略領(lǐng)先的企業(yè)幾乎同時(shí)是成本領(lǐng)先者，...
- 觀點(diǎn)想要在九月職場(chǎng)PK中決勝的砝碼405
-
2004-11-30 | --
PK，游戲中的名詞，因超級(jí)女聲的原因，成為非常時(shí)尚的詞匯?！俺痹赑K中感受舞臺(tái)的刺激，而8月末的職業(yè)人在PK中感受職場(chǎng)的適者生存、成者為王的殘酷。無(wú)論是商業(yè)、人生還是職場(chǎng)，都有大大小小的PK等著我們。但現(xiàn)在，迫在眉睫的是那些預(yù)備在金九銀十跳槽、搶薪的人，將...
- 觀點(diǎn)從中國(guó)老板學(xué)看MBA的五大缺陷320
-
2004-11-30 | --
“中國(guó)的MBA教育，就是由不合格的加工者、使用錯(cuò)誤的方式、加工著不合格的原材料。這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品（MBA）是不可能合格的?！敝袊?guó)人民大學(xué)工商管理研修中心副主任張民提起國(guó)內(nèi)MBA教育時(shí)如是說(shuō)。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，北京大學(xué)工商管理研究所所長(zhǎng)張...
- 觀點(diǎn)寬帶薪酬：一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式395
-
2004-11-30 | --
來(lái)源:一、寬帶薪酬的基本含義及其興起背景所謂寬帶型薪酬或者薪酬寬帶（Broadbanding），實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，它是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。根據(jù)美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)的定義，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)...
- 觀點(diǎn)中國(guó)式管理三大基本元素376
-
2004-11-30 | --
中國(guó)式管理的基本元素之一：融合性中國(guó)革命先行者孫中山先生曾經(jīng)講了這樣一個(gè)故事：在國(guó)民革命時(shí)期有一次會(huì)上，國(guó)民革命黨人爭(zhēng)論不休，一派是留洋派認(rèn)為中國(guó)革命應(yīng)該走西方民主革命之路，一派是本土派認(rèn)為中國(guó)革命應(yīng)該走中國(guó)農(nóng)民革命之路，此時(shí)孫中山先生讓大家不要再爭(zhēng)論了，講了...
- 觀點(diǎn)經(jīng)理：酒桌上說(shuō)話的七大注意事項(xiàng)408
-
2004-11-30 | --
作為經(jīng)理人，需要廣泛的社會(huì)交際才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)作自如，這些社會(huì)關(guān)系包括稅務(wù)局（包括國(guó)稅局、地稅局、稽查局）、審計(jì)師、銀行、外管局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、上級(jí)單位、關(guān)聯(lián)公司、客戶、供應(yīng)商、海關(guān)和商檢、投資人、大小股東、領(lǐng)導(dǎo)同事、親朋好友、、、等等等，與人交往最實(shí)...
- 觀點(diǎn)“張良撿鞋”中的管理技巧331
-
2004-11-30 | --
《史記留侯世家》記載：秦朝末年，張良在博浪沙謀殺秦始皇沒(méi)有成功，便逃到下邳隱居。一天，他在鎮(zhèn)東石橋上遇到位白發(fā)蒼蒼、胡須長(zhǎng)長(zhǎng)、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了橋下，便叫張良去幫他撿起來(lái)。張良覺(jué)得很驚訝，心想：你算老幾呀？敢讓我?guī)湍銚煨?？張良甚?..
當(dāng)前400頁(yè)，共 445 頁(yè)，共有4448條。
