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觀點深圳：珠寶企業(yè)高薪守候一流設計師517
2004-11-30 | --
有經(jīng)驗的品牌設計人才告急，平均每家缺口2~10人本報記者盧舒倩報道在昨日舉行的“第六屆深圳國際珠寶展”上，本地一大批珠寶公司負責人紛紛“訴苦”，深圳珠寶加工業(yè)發(fā)達，但品牌設計人才告急，每家企業(yè)平均缺口都在2~10人左右，記者了解到，有些珠寶公司對設計師的月薪已...
觀點人力資源管理不能太過理性369
2004-11-30 | --
盛大網(wǎng)絡總裁唐駿近日接受記者采訪時表示，人力資源總監(jiān)的工作不僅限于管理人才，還包括吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才。如果員工不熱愛自己的工作和企業(yè)，總是在想著離開企業(yè)，那么企業(yè)就應該反省自己的人力資源管理模式。企業(yè)的人力資源管理人員也要好好思考一下，員工到底想要什...
觀點問診中國上市公司高管薪酬五大癥候480
2004-11-30 | --
2005年上市公司高管年薪排行榜吸引了眾多投資者的關注，其中最引人注目的還是連續(xù)四年高居排行榜之首的廣東科龍電器，而該公司高達6416萬元巨額虧損同樣引來人們的關注。這些年上市公司高管年薪的增長遠高于業(yè)績增長已經(jīng)成為不爭的事實，2002年上市公司整體業(yè)績增長8...
觀點成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略能夠有效組合實施嗎？337
2004-11-30 | --
美國戰(zhàn)略管理學家波特指出，企業(yè)不論是采取哪三種基本的經(jīng)營戰(zhàn)略：即成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，都有可能使企業(yè)在競爭中獲勝。那么，如果把兩種以上的經(jīng)營戰(zhàn)略組合起來，是否會大獲全勝呢？我們發(fā)現(xiàn)，在某個細分市場上，以差異化戰(zhàn)略領先的企業(yè)幾乎同時是成本領先者，...
觀點想要在九月職場PK中決勝的砝碼405
2004-11-30 | --
PK，游戲中的名詞，因超級女聲的原因，成為非常時尚的詞匯?！俺痹赑K中感受舞臺的刺激，而8月末的職業(yè)人在PK中感受職場的適者生存、成者為王的殘酷。無論是商業(yè)、人生還是職場，都有大大小小的PK等著我們。但現(xiàn)在，迫在眉睫的是那些預備在金九銀十跳槽、搶薪的人，將...
觀點從中國老板學看MBA的五大缺陷320
2004-11-30 | --
“中國的MBA教育，就是由不合格的加工者、使用錯誤的方式、加工著不合格的原材料。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品（MBA）是不可能合格的?！敝袊嗣翊髮W工商管理研修中心副主任張民提起國內(nèi)MBA教育時如是說。北京大學光華管理學院副院長、經(jīng)濟學教授，北京大學工商管理研究所所長張...
觀點寬帶薪酬：一種新型的薪酬結構設計形式395
2004-11-30 | --
來源:一、寬帶薪酬的基本含義及其興起背景所謂寬帶型薪酬或者薪酬寬帶（Broadbanding），實際上是一種新型的薪酬結構設計方式，它是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。根據(jù)美國薪酬管理學會的定義，寬帶型薪酬結構就是指對多個薪酬等級...
觀點中國式管理三大基本元素376
2004-11-30 | --
中國式管理的基本元素之一：融合性中國革命先行者孫中山先生曾經(jīng)講了這樣一個故事：在國民革命時期有一次會上，國民革命黨人爭論不休，一派是留洋派認為中國革命應該走西方民主革命之路，一派是本土派認為中國革命應該走中國農(nóng)民革命之路，此時孫中山先生讓大家不要再爭論了，講了...
觀點經(jīng)理：酒桌上說話的七大注意事項408
2004-11-30 | --
作為經(jīng)理人，需要廣泛的社會交際才能對企業(yè)的財務工作運作自如，這些社會關系包括稅務局（包括國稅局、地稅局、稽查局）、審計師、銀行、外管局、統(tǒng)計局、財政局、上級單位、關聯(lián)公司、客戶、供應商、海關和商檢、投資人、大小股東、領導同事、親朋好友、、、等等等，與人交往最實...
觀點“張良撿鞋”中的管理技巧331
2004-11-30 | --
《史記留侯世家》記載：秦朝末年，張良在博浪沙謀殺秦始皇沒有成功，便逃到下邳隱居。一天，他在鎮(zhèn)東石橋上遇到位白發(fā)蒼蒼、胡須長長、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了橋下，便叫張良去幫他撿起來。張良覺得很驚訝，心想：你算老幾呀？敢讓我?guī)湍銚煨?？張良甚?..
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