- 觀點制定戰(zhàn)略先看領(lǐng)導(dǎo)隊伍的匹配度364
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2004-11-30 | --
許多公司發(fā)現(xiàn)，一到開始戰(zhàn)略實施的時候，公司就陷入了困境。很少有公司能認清真正的原因是什么。能力不匹配、資產(chǎn)配置不完善、執(zhí)行力度不夠——這些都影響了公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。但是經(jīng)驗告訴我們，很少有公司能認識到實施新戰(zhàn)略需要的是領(lǐng)導(dǎo)能力，將領(lǐng)導(dǎo)能力作為戰(zhàn)略起點的公司就更...
- 觀點適者生存：性格能影響你的事業(yè)嗎？433
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2004-11-30 | --
想事業(yè)有成，成為領(lǐng)袖強者？一項最新心理學(xué)研究指出，成功的秘訣是“自大狂妄”以及“漠視同僚感受”！負責(zé)在華盛頓美國心理學(xué)協(xié)會上發(fā)表調(diào)查報告的魯本塞教授指出，在美國41位總統(tǒng)中，成功的總統(tǒng)往往是不討人喜歡和固執(zhí)的人。研究發(fā)現(xiàn)，成功的總統(tǒng)均自信、富有理想和勤奮，但他...
- 觀點招聘面試中存在的主要問題453
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2004-11-30 | --
面試是各級各類組織在人員招聘中廣泛使用的測評手段。令人遺憾的是，這樣一種用得很普遍的技術(shù)，在現(xiàn)實中的應(yīng)用水平卻普遍比較低，突出表現(xiàn)在面試提問的隨意性較強、實施過程不規(guī)范、侵犯個人隱私等方面，以致于給單位造成了不應(yīng)有的損失或不必要的官司(如面試中侵犯個人隱私)。...
- 觀點調(diào)查顯示：三類人才薪酬“蕩秋千”334
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2004-11-30 | --
三類人才市場需求大記者從近期的招聘信息中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)主管、銷售人員、傳媒人才三類人才招聘需求強勁。2005年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頗不安寧，2月盛大收購新浪19.5%的股份，3月騰訊收購Foxmail，4月巨獸公司收購中華英才網(wǎng)40%股份，8月阿里巴巴宣布全面收購雅虎中國…...
- 觀點不妨為自己經(jīng)常做出些決定304
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2004-11-30 | --
提到“決定”這個詞，可能有不少人說，做決定都是團隊、單位、組織、政府或國家的事，都是集體的事，于我們每個人有多大關(guān)系？反正個人也不需要做出什么決定來。這話只說對了一半。不錯，無論叫團隊、單位、組織、政府或國家，為了代表行使和維護大多數(shù)人地利益，為了維護正常地秩...
- 觀點從《西游記》和《魔戒》看東西方差異356
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2004-11-30 | --
周末正逢麥莎來臨，堵在家里出不去。開半扇窗，上網(wǎng)。望著屋外的合歡樹在狂風(fēng)的肆虐下彎腰折枝，感嘆自然的力量是那么的渾厚無比。無論是海嘯、地震，還是臺風(fēng)來襲，人類，這個世界的主宰，在這些自然的咆哮面前，竟顯得那么的渺小，無助。打開電視，電視里正在播放《魔戒第一部....
- 觀點如何做一名合格的高層管理者？916
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2004-11-30 | --
隨著現(xiàn)代就業(yè)市場的競爭加劇，對人才的素質(zhì)要求也會隨之提高，為了讓大家清楚做一名合格高層管理者的職責(zé)與素質(zhì)，本人撰寫的這篇文章希望能給大家一些借鑒。作為一名高管所面對的外部環(huán)境壓力及內(nèi)部資源整合要具備多方面的素質(zhì)要求，如果你是一名伴隨著企業(yè)長大的高管，哪你要面對...
- 觀點我公務(wù)員平均工資排名中下 內(nèi)部收入差距大494
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2004-11-30 | --
《瞭望》文章：我國公務(wù)員收入及差距狀況文／李欣欣公務(wù)員由于等級不同而有著不同的收入待遇。盡管不同的國家或不同的歷史時期都有各自可遵循的收入標準，但是任何現(xiàn)代國家的公務(wù)員等級之間都共同存在著差距，也伴隨著出現(xiàn)了各種利益待遇格局。我國公務(wù)員具體收入及差距情況有其國...
- 觀點被忽略的員工行為能力329
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2004-11-30 | --
大概有90％的金融機構(gòu)CEO抱怨他們的絕大多數(shù)員工沒有完全理解公司的戰(zhàn)略意圖；87％的CEO抱怨他們公司超過四分之三的員工不能正確協(xié)調(diào)他們的工作與公司的戰(zhàn)略執(zhí)行?！斑@么好的天氣，可惜我不能到外面走走！”埃森哲（Accenture）全球金融服務(wù)主管合伙人Chri...
- 觀點職場：越訴 越得不到同情349
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2004-11-30 | --
有的人無論在什么單位工作，只要遇到不順心的事情，就習(xí)慣性地向別人倒苦水，總是希望別人能幫忙，替他化解困難。結(jié)果可想而知，同事們只會疏遠他。職場中有另一類人，他們獨立自強，再大的困難也不會想到逃避，而是琢磨著怎樣解決，這樣的人，即使他不向人求助，卻總能引來周圍人...
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