- 觀點成功求職必須具備八大素質307
-
2014-07-12 | --
在最短時間內認同企業(yè)文化“企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。員工只有認同企業(yè)文化，才能與公司共同成長?！睔づ乒救肆Y源部的負責人介紹說，“我們公司在招聘時，會重點考查大學生求職心態(tài)與職業(yè)定位是否與公司需求相吻合，個人的自我認識與發(fā)展空間是否與公司的企業(yè)文化...
- 觀點網(wǎng)上成功求職必遵七大定律480
-
2014-07-12 | --
一、掌握定律。即相信命運是掌握在自己手里的，暫時的困難只是人生中的一個暫時的停頓而不是失敗，所以要相信自己。凡成功的人都是相信自己能掌握自己的。如你要進入IT業(yè)，盡管現(xiàn)在一無是處，只要不斷學習，往那個方向努力，不用三年你可能是一個優(yōu)秀的IT人士。二、任意定律。...
- 觀點16個經(jīng)典面試問題回答思路311
-
2014-07-12 | --
對應聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關重要。本文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進行了整理，并給出相應的回答思路和參考答案。讀者無需過分關注分析的細節(jié)，關鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達到“活學活用”。問題一：“請你自我介紹一下...
- 觀點為什么要離職？－人才流失原因分析386
-
2014-07-12 | --
因為這不僅削弱了企業(yè)的力量，更強化競爭對手的力量。而高層流失會帶走整個團隊，中層離職會帶走大批下屬，核心骨干離職會帶走大量的經(jīng)驗或技術。人才流失，輕則讓企業(yè)傷筋動骨，重則讓企業(yè)一蹶不振。因此，了解人員流失原因，采取有效的措施進行防范處理，這是企業(yè)管理中非常重要...
- 觀點績效管理，除了量化你還關心什么？2473
-
2014-07-12 | --
于是，追求量化就成了很多人操作績效管理和績效考核的目標，追求做到把每一項工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成為很多人不做績效考核，推卸責任的借口，理由工作不能被有效地量化，無法考核。由于這種觀念的存在，使得績效管理遲遲得不到有效的推行。其實，量化只是績效考...
- 觀點實施績效管理前做“上馬”準備494
-
2014-07-12 | --
企業(yè)實施績效管理的基礎有兩個方面，簡單的分為軟性基礎和硬性基礎。軟性基礎，即可定義為企業(yè)的氛圍基礎。這里并不是文化基礎，我認為文化要比氛圍更高級，文化可以傳承，可以發(fā)揚，但是氛圍可能只是存在某一特定時期，可能因為某個層級員工的更換而破滅。余世維在培訓時說過，企...
- 觀點員工績效考核常見問題及解決思路568
-
2014-07-12 | --
但是它同時也是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。例如由于評估標準不明確、評估過程不誠實等原因而導致的評估失敗和由于反饋渠道不通暢而導致的績效增進失效等等。本文結合企業(yè)管理的實際情況，系...
- 觀點量化績效管理實施易出現(xiàn)的八類問題469
-
2014-07-12 | --
一、花費大量的統(tǒng)計/審核成本。傳統(tǒng)的量化績效考核結果是否存在因統(tǒng)計過程大量的數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計得分，分配考核等級與計算工資過程耗費了大量的統(tǒng)計/審核成本，產(chǎn)生抵觸績效體系實施部門負責人對安排大量的統(tǒng)計人員作績效指標達成狀況統(tǒng)計時，故意工作安排與調度的統(tǒng)計不協(xié)作現(xiàn)象，...
- 觀點績效管理中存在的幾個誤區(qū)844
-
2014-07-12 | --
其實不然，因為我們發(fā)現(xiàn)，很多抱著這種目的做績效考核的企業(yè)都忽略了一個根本的問題，那就是績效考核到底該怎么做？績效考核的根本目的是什么？于是乎，他們在做考核的時候，拋棄了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，扔掉了職位說明書，一味地為考核而考核，由人力資源部設計出統(tǒng)一的考核表，在規(guī)定...
- 觀點績效管理，別讓考核絆住腳451
-
2014-07-12 | --
這種誤區(qū)認識，使得企業(yè)在績效管理上停滯不前，一直不能把績效考核提升到績效管理的高度，使得企業(yè)的管理水平在低層次徘徊。所以，筆者認為，績效考核絆住了績效管理的腳！綜觀績效管理的理論與實踐，可以看出，談論考核的多于談論管理的，談論結果的多于談論過程的，能從系統(tǒng)的觀...
當前600頁，共 1238 頁，共有12375條。
