熱門關(guān)鍵詞：加班 面試 簡歷 工資 保險(xiǎn) 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點(diǎn)成功求職必須具備八大素質(zhì)307
2014-07-12 | --
在最短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同企業(yè)文化“企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。員工只有認(rèn)同企業(yè)文化，才能與公司共同成長?！睔づ乒救肆Y源部的負(fù)責(zé)人介紹說，“我們公司在招聘時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考查大學(xué)生求職心態(tài)與職業(yè)定位是否與公司需求相吻合，個(gè)人的自我認(rèn)識(shí)與發(fā)展空間是否與公司的企業(yè)文化...
觀點(diǎn)網(wǎng)上成功求職必遵七大定律480
2014-07-12 | --
一、掌握定律。即相信命運(yùn)是掌握在自己手里的，暫時(shí)的困難只是人生中的一個(gè)暫時(shí)的停頓而不是失敗，所以要相信自己。凡成功的人都是相信自己能掌握自己的。如你要進(jìn)入IT業(yè)，盡管現(xiàn)在一無是處，只要不斷學(xué)習(xí)，往那個(gè)方向努力，不用三年你可能是一個(gè)優(yōu)秀的IT人士。二、任意定律。...
觀點(diǎn)16個(gè)經(jīng)典面試問題回答思路311
2014-07-12 | --
對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對(duì)面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進(jìn)行了整理，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達(dá)到“活學(xué)活用”。問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下...
觀點(diǎn)為什么要離職？－人才流失原因分析386
2014-07-12 | --
因?yàn)檫@不僅削弱了企業(yè)的力量，更強(qiáng)化競爭對(duì)手的力量。而高層流失會(huì)帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，中層離職會(huì)帶走大批下屬，核心骨干離職會(huì)帶走大量的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)。人才流失，輕則讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨，重則讓企業(yè)一蹶不振。因此，了解人員流失原因，采取有效的措施進(jìn)行防范處理，這是企業(yè)管理中非常重要...
觀點(diǎn)績效管理，除了量化你還關(guān)心什么？2473
2014-07-12 | --
于是，追求量化就成了很多人操作績效管理和績效考核的目標(biāo)，追求做到把每一項(xiàng)工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成為很多人不做績效考核，推卸責(zé)任的借口，理由工作不能被有效地量化，無法考核。由于這種觀念的存在，使得績效管理遲遲得不到有效的推行。其實(shí)，量化只是績效考...
觀點(diǎn)實(shí)施績效管理前做“上馬”準(zhǔn)備494
2014-07-12 | --
企業(yè)實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)有兩個(gè)方面，簡單的分為軟性基礎(chǔ)和硬性基礎(chǔ)。軟性基礎(chǔ)，即可定義為企業(yè)的氛圍基礎(chǔ)。這里并不是文化基礎(chǔ)，我認(rèn)為文化要比氛圍更高級(jí)，文化可以傳承，可以發(fā)揚(yáng)，但是氛圍可能只是存在某一特定時(shí)期，可能因?yàn)槟硞€(gè)層級(jí)員工的更換而破滅。余世維在培訓(xùn)時(shí)說過，企...
觀點(diǎn)員工績效考核常見問題及解決思路568
2014-07-12 | --
但是它同時(shí)也是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會(huì)挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。例如由于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確、評(píng)估過程不誠實(shí)等原因而導(dǎo)致的評(píng)估失敗和由于反饋渠道不通暢而導(dǎo)致的績效增進(jìn)失效等等。本文結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，系...
觀點(diǎn)量化績效管理實(shí)施易出現(xiàn)的八類問題469
2014-07-12 | --
一、花費(fèi)大量的統(tǒng)計(jì)/審核成本。傳統(tǒng)的量化績效考核結(jié)果是否存在因統(tǒng)計(jì)過程大量的數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)得分，分配考核等級(jí)與計(jì)算工資過程耗費(fèi)了大量的統(tǒng)計(jì)/審核成本，產(chǎn)生抵觸績效體系實(shí)施部門負(fù)責(zé)人對(duì)安排大量的統(tǒng)計(jì)人員作績效指標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)時(shí)，故意工作安排與調(diào)度的統(tǒng)計(jì)不協(xié)作現(xiàn)象，...
觀點(diǎn)績效管理中存在的幾個(gè)誤區(qū)844
2014-07-12 | --
其實(shí)不然，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，很多抱著這種目的做績效考核的企業(yè)都忽略了一個(gè)根本的問題，那就是績效考核到底該怎么做？績效考核的根本目的是什么？于是乎，他們?cè)谧隹己说臅r(shí)候，拋棄了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，扔掉了職位說明書，一味地為考核而考核，由人力資源部設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的考核表，在規(guī)定...
觀點(diǎn)績效管理，別讓考核絆住腳451
2014-07-12 | --
這種誤區(qū)認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在績效管理上停滯不前，一直不能把績效考核提升到績效管理的高度，使得企業(yè)的管理水平在低層次徘徊。所以，筆者認(rèn)為，績效考核絆住了績效管理的腳！綜觀績效管理的理論與實(shí)踐，可以看出，談?wù)摽己说亩嘤谡務(wù)摴芾淼模務(wù)摻Y(jié)果的多于談?wù)撨^程的，能從系統(tǒng)的觀...
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