- 觀點充電：提高情緒20高招370
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2004-11-30 | --
1、假裝你的情緒是-微笑、大笑、大聲的傻笑、傻傻的保持兩分鐘。據(jù)說這樣做有助于引發(fā)和控制你的快樂想法，使你情緒高漲，感覺好一些。2、攝入一些維他命維他命B6和B3對于產(chǎn)生復(fù)合胺來說都是十分重要的。鋅有助于大腦中神經(jīng)傳遞素的平衡和減輕低落情緒。3、捋清你的生活聽...
- 觀點大連企業(yè)人均工資增長 達(dá)18540元443
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2004-11-30 | --
昨天，大連市勞動和社會保障局發(fā)布了我市2004年企業(yè)人工成本情況。大連市勞動和社會保障局采取抽樣調(diào)查的方式，對采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸、倉儲及郵政業(yè)等13個行業(yè)共663戶企業(yè)的人工成本情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2004...
- 觀點職場生存千萬別把老板當(dāng)傻子342
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2004-11-30 | --
時代在進(jìn)步，老板也在改變老板不僅要創(chuàng)造利潤，更意味著承擔(dān)促進(jìn)包括員工在內(nèi)的公司事業(yè)的發(fā)展責(zé)任，當(dāng)然，這能使老板充分滿足成就感。這種責(zé)任使得老板們需要那些能對他生意和公司的事業(yè)會有貢獻(xiàn)的員工，而只有這樣的人才可能被提升。與老板相處不是一件容易的事，所謂投桃報李，...
- 觀點成都婚慶市場調(diào)查 金牌主持身價上千月收入上萬387
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2004-11-30 | --
一場婚禮大約30分鐘，金牌主持人收費1000元左右，最高的達(dá)1800元?；槎Y主持人月收入近萬元，其收入水平超過我市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的10倍。昨日，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，婚禮主持人作為婚慶行業(yè)不斷發(fā)展而滋生的新職業(yè)，越來越受市場歡迎，經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗的婚禮主持人已...
- 觀點管理者的五大“敏感”之處332
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2004-11-30 | --
作為一個企業(yè)管理者"上有老下有小"，不能說日理萬機(jī)也可說是整日忙忙碌碌，日復(fù)一日年復(fù)一年周而復(fù)始的工作，使管理者的敏感逐漸鈍化了。這對管理者來說是十分危險的。我們說一個具有高度敏感性的管理者不見得能干好管理工作，但是沒有敏感性的管理者是肯定干不好工作的。所謂的...
- 觀點管理寓言：徽州漁翁381
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2004-11-30 | --
清江漁舟是徽州一道明麗的風(fēng)景線。岸邊三戶漁家各有一只小舟、數(shù)只魚鷹。商界旅游團(tuán)前去參觀。導(dǎo)游介紹，這三家中一家致富；一家虧損；另一家最慘，魚鷹都死了，只能停業(yè)。商界來客細(xì)問原由，導(dǎo)游說："原因就出于扎在魚鷹脖子上的細(xì)鐵絲上，致富的漁翁給魚鷹捆的鐵絲圈不緊不松，...
- 觀點管理者：學(xué)會有效利用下屬365
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2004-11-30 | --
在大多數(shù)情況下，授權(quán)給下屬的工作都能夠被他們更勝任地執(zhí)行。如果給予下屬足夠時間的話，他們往往能夠比管理人員更有效地完成比如說文書之類的工作。如果管理者試圖去做某一下屬的工作，很可能會發(fā)生此下屬的專業(yè)技能被明顯忽視的情況。想一想，假設(shè)一位從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，在...
- 觀點反思中國企業(yè)戰(zhàn)略管理360
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2004-11-30 | --
從１９９９年起，我國大中型企業(yè)開始推行戰(zhàn)略管理，后來制定“十五”計劃又把研究戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)了一步。在中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨與國際企業(yè)的競爭，更使政府和企業(yè)深深感到推進(jìn)戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)家從整體和全局上把握企業(yè)發(fā)展和競爭安全的科學(xué)工具。國家經(jīng)貿(mào)委秘...
- 觀點時評：行業(yè)改革中的本位主義傾向應(yīng)當(dāng)糾正434
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2004-11-30 | --
新華網(wǎng)北京８月３１日電題：行業(yè)改革中的本位主義傾向應(yīng)當(dāng)糾正。新華社記者張建高近日召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出，要繼續(xù)推進(jìn)涉及維護(hù)人民群眾根本利益的改革，尤其要做好就業(yè)、社會保障、教育、醫(yī)療、扶貧、環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面的改革工作。從人民群眾利益的角度著眼，顯示了政府...
- 觀點CEO：是眾人拾柴“燒”出來的316
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2004-11-30 | --
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在CEO繼任和遴選上變得更加精明！他們應(yīng)當(dāng)考慮讓CEO遴選流程中發(fā)揮作用的各種參與者各盡其職，“眾人拾柴火焰高”，以實現(xiàn)各方之間的合適平衡由于在內(nèi)部遴選CEO方面犯下致命錯誤，可口可樂公司和寶潔公司在經(jīng)濟(jì)高漲期間與寶貴的增長機(jī)會擦肩而過。與此相似，惠普...
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