- 觀點(diǎn)《野鴨子定律》的管理啟示377
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2004-11-30 | --
不知誰(shuí)把一本刊物丟在地上，一個(gè)獵人把它撿了起來(lái)。隨手翻翻，一篇文章立即把他吸引住了?！兑傍喿佣伞罚阂粋€(gè)獵人出門打獵時(shí)碰掉了瓦罐，大家認(rèn)為這代表了壞運(yùn)氣，勸他不要出去。獵人不信，結(jié)果他打中了一只野鴨子；鴨子掙扎的時(shí)候，將一條大鯉魚拍打到岸上；獵人去抓鯉魚，抓住...
- 觀點(diǎn)把握工作分析的六大要點(diǎn)324
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2004-11-30 | --
工作分析是人力資源開(kāi)發(fā)與管理最基本的作業(yè)，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)。工作分析又稱職務(wù)分析，是指對(duì)組織中各項(xiàng)工作職務(wù)的特征、規(guī)范、要求、流程以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行描述的過(guò)程，它的結(jié)果是產(chǎn)生工作描述和任職說(shuō)明。作為人力資源管理者來(lái)說(shuō)，做好...
- 觀點(diǎn)經(jīng)營(yíng)最高指導(dǎo)原則：真、愛(ài)、美341
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2004-11-30 | --
稱職的領(lǐng)導(dǎo)者能激發(fā)人們行動(dòng)，使追隨者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，使領(lǐng)導(dǎo)者又成為變革的催化劑。企業(yè)成長(zhǎng)是否有極限？許多企業(yè)發(fā)展到一個(gè)階段，遇到了經(jīng)營(yíng)上的瓶頸，就會(huì)以為這就是企業(yè)的極限，沒(méi)辦法再繼續(xù)成長(zhǎng)。事實(shí)上，企業(yè)成長(zhǎng)是沒(méi)有極限，但是，我認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最高指導(dǎo)原則是：「真」、...
- 觀點(diǎn)人才測(cè)評(píng)，只選對(duì)的不選貴的367
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2004-11-30 | --
陳先生是福建省一家大型國(guó)有電子類集團(tuán)的人力資源部部長(zhǎng)，幾年來(lái)他的主要工作是在不斷地招聘新的人員?！皬娜魏畏矫婵矗衼?lái)的員工都是優(yōu)秀的人才，學(xué)歷都是本科以上，中層和高層人員的學(xué)歷大部分都是研究生以上，而且他們的經(jīng)驗(yàn)和背景也都不錯(cuò)?！钡岅惼讲豢衫斫獾氖?，一群優(yōu)秀...
- 觀點(diǎn)能崗匹配與人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)474
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2004-11-30 | --
摘要：在“人才強(qiáng)國(guó)”、“人才強(qiáng)省”、“人才強(qiáng)市”的戰(zhàn)略背景下，人才的重要性凸顯出來(lái)，但是人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)影響因素是多方面的，就人才所在組織來(lái)說(shuō)，最基本的條件應(yīng)該是能崗匹配。正文人才價(jià)值是人的才能和智慧滿足自我發(fā)展和社會(huì)發(fā)展需要的程度，是人才內(nèi)在價(jià)值和外在價(jià)值的統(tǒng)...
- 觀點(diǎn)改革亟待劫富濟(jì)貧353
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2004-11-30 | --
現(xiàn)行個(gè)人所得稅政策于1980年頒布實(shí)施，“但現(xiàn)在不能有效地向富人征稅”。早前一份報(bào)告指出，中國(guó)的富人約占總?cè)丝诘?0%，但是他們上繳的個(gè)人所得稅還不到國(guó)家個(gè)人所得稅收入的10%。經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱，中國(guó)富人的稅收負(fù)擔(dān)在世界上是最輕的。人們大概不會(huì)忘記，此前《福布斯》發(fā)...
- 觀點(diǎn)效益低下 高成長(zhǎng)企業(yè)又一管理難題387
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2004-11-30 | --
‘近日，本報(bào)記者就“高成長(zhǎng)民企如何應(yīng)對(duì)管理困境”采訪了中山大學(xué)中外管理研究中心企業(yè)管理博士樂(lè)載兵教授。樂(lè)載兵告知記者，現(xiàn)在不少民營(yíng)企業(yè)剛開(kāi)始時(shí)發(fā)展很快，而發(fā)展到一定階段以后，普遍出現(xiàn)了企業(yè)效益降低的現(xiàn)象。這是高成長(zhǎng)民企面臨的一個(gè)管理困境，也是最棘手的一大困境。...
- 觀點(diǎn)經(jīng)理人：贊揚(yáng)莫遲疑385
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2004-11-30 | --
許多經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)批評(píng)要比贊揚(yáng)更容易，但他們因此失掉表達(dá)賞識(shí)和激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)。BobNelson每個(gè)對(duì)工作盡心盡力的人都需要得到別人肯定。報(bào)酬固然重要，但多數(shù)員工認(rèn)為獲得報(bào)酬只是一種權(quán)利，是他們工作付出的交換。正如管理顧問(wèn)RosabethMossKanter所言，...
- 觀點(diǎn)成都軟件人才現(xiàn)缺口 年薪12萬(wàn)人才難覓381
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2004-11-30 | --
“二十一世紀(jì)什么最貴，人才?！边@句電影里的臺(tái)詞，成為了如今成都軟件人才市場(chǎng)的真實(shí)寫照。昨日，某軟件公司向記者爆料：“現(xiàn)在成都軟件人才市場(chǎng)出現(xiàn)了缺口，高級(jí)軟件人才的年薪12萬(wàn)，還不一定能招到人?！睋?jù)悉，從今年開(kāi)始，貝爾阿爾卡特、IBM、上海盛大、新加坡電信、金山...
- 觀點(diǎn)遇到糟糕的老板怎么辦？359
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2004-11-30 | --
偉大的老板可以成為員工的朋友、教練、盟友，他們可以改變和推動(dòng)員工的職業(yè)生涯。但是倘若遇到笑里藏刀、喜怒無(wú)常、言而無(wú)信、吝嗇小氣的糟糕老板該怎么辦呢？首先，不管你覺(jué)得多么的委屈或痛苦，你都不能讓自己表現(xiàn)為一名受害者，這種心態(tài)可能會(huì)令你變得自暴自棄。你要做的應(yīng)該是...
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